道成咨询阿米巴：阿米巴经营为何不能落地，导致阿米巴经营管理模式推行失败的原因究竟是什么？
众所周知，日本是一个小岛国，然而这个岛国上竟然诞生了近百家世界500强顶尖企业！丰田、索尼、本田、松下、京瓷、佳能、日立……这些都是声名赫赫、备受尊崇的公司？在令人惊叹的辉煌成就的背后，离不开日企对《论语》加算盘经营方式的深刻理解和灵活运用。
这不禁让人想起盲人摸象的故事，现在许多中国企业在学习阿米巴经营时正是如此。
所谓的【稻盛哲学+阿米巴经营模式】，是日企《论语》加算盘经营方式的代表作。然而，对于这种系统经营方式，中国的企业界似乎对此知之甚少。
经营学有一条基本原理，即“定义决定结果”。也就是说，对于阿米巴经营这一概念的定义理解程度高低，就直接决定了它在企业的实施效果。
广州道成咨询通过研究与分析大量企业接受管理咨询的失败案例，试图找出真相：
1.企业对咨询服务的认识：一些企业认为只要请来管理咨询顾问，就可以放手把一切问题交给顾问。如此一来，无论是问题诊断还是改革方案的制定，全部由顾问单方面主导完成，企业从主人翁变成了参与方甚至旁观者，且不说方案是否符合企业实际情况，就算是再完美的方案到实施时一定也会遭遇巨大难题。
2.咨询方案的得出：目前的管理咨询服务，一般程序是顾问进入企业之后展开调研诊断，紧接着就展开问题的分析、交流，之后撰写解决方案，然后再做方案的可行性汇报和修正。这一切都在顾问的主导下完成，最终改革方案的可靠性必须以顾问能够准确、全面地获知企业真实信息为前提，再高水平的顾问要想在短时间内要做到这一点，几乎都是一件不可能完成的任务；
另外，管理咨询往往从某一两个管理模块下手，而企业是一个整体，问题的出现可能涉及到方方面面，如果不能够从整体、全局的角度出发，得出的方案往往都只是浮于表面。
3.方案的推动实施：我们先假设顾问拿出的方案是正确的，接下来就是具体的实施了。首先，企业并没有参与方案的制作，必然很难真正理解方案设计的缘起，由于员工的不理解，在推行过程中必然心不甘、情不愿，这是方案推行难的核心原因；其次，如果有顾问在企业内辅导推行，方案有可能得到推动，或许可以见到一定效果，而顾问一旦撤出，企业面临新问题时很容易面临束手无策，推行终止的尴尬。
如果仅仅模仿阿米巴经营的一些表面做法，而不能深入到阿米巴经营背后的本质，一定不会取得预先想要的结果，或者说会走大量的弯路。现在很多中国企业看了阿米巴经营的书，就照着书上的方法论去生搬硬套，结果发现在自己的企业根本行不通。“西施犯病时手扶胸口，双眉紧蹙，比平时更美丽。东施学着西施的样子扶住胸口，皱着眉头，反而更显丑陋。”就这个道理。
因此，我们中国的企业要做阿米巴经营绝不能做和京瓷一样的阿米巴，而是要首先学习稻盛和夫阿米巴经营背后的核心思想，掌握这种符合大道（不分国界、不分行业、不分企业）的经营原理及原则，来构建自己企业的系统经营管理体制，最终做出符合我们中国企业特点的“阿米巴”。如果我们只是摸到阿米巴的一条腿，或者一只耳朵，就很高调地在自己企业宣布说要推行阿米巴，随时都可能因为违背经营的原理及原则而走偏了。