为何公司一边招新人，一边赶走老员工，3点原因分析利弊

为何公司一边招新人，一边赶走老员工，3点原因分析利弊

身处职场，每一步都需要做好完美的规划，无论是关于工作能力这一方面，还是处理人际关系这么一些事项。

不过身为职场人的你，得留心一些企业经常出现的一些现象，也就是公司在一边招聘新人的同时，又将老员工给赶走了，3点原因分析利弊！

一.为公司节约一定的成本

最近，吝啬的王老板与李主任偷偷地协商着，他们觉得公司里面的老油条整天不务正事，也没有拿下多少的项目，没有给公司带来什么价值。

于是王老板对李主任说道：“要不我们把公司里面的一些老员工给赶走吧，他们拿着高薪也没有做出啥成绩来呀！”

谄媚的李主任听完这番话后，便回复道：“这个主意不错，那这段时间将他们给裁掉，然后招聘一批新的员工过来吧！”

最后，公司的确是将一些老员工给裁掉了，招聘了一批新员工过来，而这也为公司减少了一定的薪资成本……

在各项节约成本的措施中，以精减人员最为重要。——王永庆

做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是循着一个规律，一步一个脚印地走。——王石

职场小知识：

1.这么一种做法也许是节约一定的成本，也就是在同一种岗位上，老员工与新员工所完成的任务是一样的。

但是老员工的薪资却比新员工多那么一些，而公司为了减少一定的成本，也许就会采取一定的裁员措施，然后招聘一些新员工。

2.新员工的试用期大概是3个月，如果说新员工在转正后，为公司所创造的价值并无多少，那么作为企业的管理者来说，也许就会减少成本，将老员工赶走，然后扩大新的人才资源。

3.作为企业来说，他们的最终目的自然是以盈利为主，若是老员工在公司长期待久了，工资比较高，却没有发挥出一些价值，而管理者自然是会将其给踢出局，然后扩大招聘。

二.为公司扩大人才资源

张林是一家私企的员工，这天，李老板叫他去了一趟办公室，李老板说道：“张林呀，你来公司那么久了，也没看到你搞定了多少的项目，如果说你这个月没能搞定公司给你的任务，那么你就给我离开吧！”

之后，张林尽管与客户协商了，但是依旧没能完成领导所给予的任务，最后，张林被公司给开除了，而领导又招聘了一些新员工过来……

张林作为一个老员工并没有为公司创造出多少的价值，而管理者自然是会权衡利弊的思考，然后将其裁掉，换一些可以为公司增添新的动力的员工。

在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。——任正非

经营者就是资源优化配置者，谁在这方面做得好，谁就是赢家。因为改革就是优化资源再分配，最大程度地发挥资源优势。——鲁冠球

职场小知识：

1.企业一边将老员工给赶走，一边又招聘新员工，从另外一种程度来讲，这也是为了扩大人才资源，为公司增添新的创新思潮与动力，因为老员工所创造的价值并无多少。

2.当公司将新员工招聘进来，从厚黑学的角度上来讲，也许是用廉价的试用期薪资换取大量的劳动力。

而当这么一些新员工成为了老员工，在岗位上并不能为公司带来太多的利益，管理者自然会将其给赶出去，然后继续招聘新的员工。

3.但如果说企业总是处于一边赶走老员工，一边招聘新员工的措施，这也就会显得公司的人员流动性太大，会给公司的名誉带来些许的影响。

三.新员工比较容易管理

一家刚刚成立不久的公司里，林老板思考着公司未来的发展规划，他念叨着：公司里这么一批老员工太难管理了，得将一些没有多少价值的人给赶出去，然后招聘一些新人过来。

而当将老员工给赶出去后，公司的确是也招聘了一些新人，可以说这么一些新人是比较听从公司管理的，林老板感到很高兴，因为公司的发展渐渐有了点起步了……

建立一个企业就像是造一座塔。如果你只想搬砖，却忘了打地基，那塔总有一天会倒的。

企业家在竞争中取胜的五个条件是专注，判断，组织，创新和沟通。

职场小知识：

1.企业在招聘新员工的同时又将老员工给赶走，而怎么一种做法从管理制度这一层面来讲述就是因为新员工比较容易管理，而老员工作为公司的老油条也就不大会遵从公司的管理制度。

2.当公司招聘了一批新人进来，从新员工的角度来看，为了在公司立足，自然是会比较努力地工作，也就自然会遵守公司的相关规章制度。

3.对于企业来说，新员工在很大的程度上讲是比老员工容易管理的。但是企业对于人员流动这么一块需要权衡利弊的处理好，否则在节约成本的同时也许会丧失更核心的利益。

总结：为何公司一边招新人，一边赶走老员工，3点原因分析利弊。

首先，公司为了节约一定的成本，当老员工所创造的价值并无多少时，也就会招聘新员工过来。

其次，公司会扩大人才资源。因为新员工可以为公司增添新的创新思潮与动力。

最后，新员工是比较容易管理的，他们相比于老员工更容易服从公司的管理。