我们公司月薪6万的财务总监，最终被同行以120万的年薪挖走了

我们公司月薪6万的财务总监，最终被同行以120万的年薪挖走了。这个消息传到了老板耳朵里后，他就立即让我把公司高层招呼到会议室，召开高层会议。会议一开始，老板就直接了当地对财务总监说：“小张，你在我这工作6年，从小白培养到高层，你怎么一点也不念旧情，反而这山望着那山高！”话刚说完，老板就让财务总监去办理离职手续。

这个张总监今年刚40岁，但已经是我们公司的财务总监了。听其他同事说，之所以短短六年就干到了财务总监，是因为他是科班出身，有很深厚的专业背景。

我觉得老板这件事情的处理方式上太不理性，由着性子来，他忽视了每个人都有自己的奋斗目标，这是一个人在一个单位工作的动力，既然你给不了别人想要的，就不要怪别人无情离开。

当初虽然老板舍得花重金栽培张总监，因为他认为可以给公司带来巨大收益。实际上也是这样，几年来，公司的整体盈利要远远大于老板，在培养人才上投入的成本。

在我们公司里话语权最高的，除了老板和总经理以外，就数张总监了。老板对他也特别厚爱，张总监来我们公司已经6年了，工资从最初的每个月3000块钱涨到了现在的6万块钱，这薪水真的足足翻了20倍！还给他配备了专门的办公室，而且办公室里的装饰也是也是超过他的职级的，算是顶配了。其豪华的程度，可能就连总经理的办公室都要逊色几分！

说来也奇怪，张总监职务那么高、待遇那么好，引来的不是其他同事的羡慕嫉妒恨，相反，公司里的同事平时都喜欢和张总监聊天，张总监，在为人处事方面确实有一套，让人不得不佩服！

老板并非不惜才，财务总监要跳槽的消息还是传到了老板的耳朵里，为了能留住他，老板还特意买了礼品登门拜张王总监。会见时，老板直接开出了100万年薪，他希望张总监能继续留下来为自己效力。可是20万的差距关非小数，张总监最后还是婉言拒绝了老板的挽留。

不少同事在背后议论，说张总监背信弃义不忠诚。可是换位思考一下，又有谁能抵挡得了120万的诱惑呢？又有谁不把20万元放在眼里呢？只不过是自己没有这个机会罢了！

作为管人力资源的我，说实话我经常自己给员工灌输不要太在乎工资的思想，有些话我自己都感觉违心。因为我心里很清楚，每个员工最看重的就是工资待遇了。

更让我没想到的是，这次老板没有留住财务总监，竟然为此还专门设立离职障碍手续，今后管谁打算跳槽，都要经过一套繁琐的程序。老板的目的很明确，是让那些有跳槽想法的人尽早打消这个念头。其实，我感到老板这么做是在降低他的格局。

说心里话，我也很羡慕张总监。在一起共事这么多年，确实从他身上学到了不少有用的知识。从他这次被挖走的经历来看，我认为主要有以下几个原因：

1.专业技术强，业务精通水平高

俗话说：“专业的人，干专业的事”，尤其是科班出身的人，业务水平总是会技高一筹。同样两个人，其中有一个是科班出身的，如果你是老板，你会选择信任谁？答案显然易见。只有被老板信任的情况下，人家才会把大的项目交由你去处理。有多少老板会下血本培养一个“门外汉”呢？

2.工作经验丰富，而且在行业内有较高的知名度

只有工作经验丰富，才能成为行业内的名人，知名度越高，同行都会抢着要。因此，大多数的公司会不惜重金，想要把这类人挖过来帮自己打江山。

3、沉着冷静，心中有大格局

在职场上历练，很重要一点就是磨炼自己遇事沉着冷静的品质，遇到有各种利益冲突时，心中要有大格局。不管你是刚入职的小白，还是已经工作多年的老同志，都要时刻记住这一点，不仅仅要拥有开阔的格局，而且还要有一颗沉稳的内心。这也就印证了，俗话所说的“只有扛得住事，才能办的成事！”

作为公司的管理者，老板在总监离职时候，设置离职障碍的做法我十分不赞同，这样只能让公司人看不起，降低了自己的格局，甚至会影响到整个公司的声誉。

1.设置离职障碍，无疑会打击员工的积极性

设置离职障碍，无形中就好像给员工们加了一道“紧箍咒”。表面上看，不想让人才流失公司，但这只是站在老板们的角度出发的。但在员工们看来，这是对自己员工的不信任，怎能不打击员工的积极性！

2.散伙时，最显人品真面目

在一起合作时，“你好，我好，大家好”，因为大家是一个集体，都知道团结就是力量的道理。一旦要分开，尤其是有利益冲突时，一个人的格局、人品就会显得淋漓尽致。我公司的老板就是这样，对离职人非常苛刻，即使我要放你走，我也要让你付出惨痛的代价！

3.做事留一线，日后好相见

世事难料，这次分开，谁知道日后会以什么样的方式再相见？尤其是生意场上，彼此合作的机会很多，说不定财务总监离职后，某一日会成为自己的战略合作伙伴。如果因为这次的事闹得不愉快，真不敢想象再见面时会有何感想！

说了那么多，就是想借着老板对待财务总监离职的表现，发表自己的看法。对于老板的举动，没有让我对公司人才的流失感到惋惜，反而觉得这样的公司会被人瞧不起！