如何成为上司的智囊？

来自读者朋友“人间不值得”的提问：

奶爸你好，你公众号经常说要做上司的智囊而不是单纯的能力强和马屁精，但是每次都很疑惑，到底怎样才可以成为上司的智囊呢？不能只说应该怎样，还要说具体怎么做呀。

希望奶爸有空写写具体如何成为上司的智囊，以及有什么书推荐吗？

谢谢~

奶老师答：

唐朝历史有个词叫房谋杜断。

就是房玄龄擅长出谋划策，搜集各种必要信息，给出一套又一套的方案。

但是具体采纳哪个好，他不一定懂。

而杜如晦擅长决断，从这些方案里挑出最好最能成的，他一眼就知，说服众人。

但让他搜集信息，拟定方案，他做的不如房玄龄好。

这两项能力，恰好是工作的终极能力，核心技能。

房谋杜断，在现代有新的词汇，参谋，智囊。

有本书叫《参谋助手论》，这么多年一直都被污名化，意思为「拍马屁教科书」。

我这两年一直在反复看这本书。

发现这本书根本不是什么拍马屁教科书。

而是真的在教你如何当好一个参谋。

它的第一章是暖场，稍微讲了讲跟随首长的酸甜苦辣。

第二章开始进入正题，之后的目录罗列，全部都是严谨的按照逻辑顺序的：

1，如何熟悉首长个性；

2，如何协助首长决策；

3，如何领会首长意图；

前三章是核心的重中之重，如果没有这三章，后面的就都不成立。

这本书被骂的原因是之后的章节，有拍马屁的意图：

4，如何维护首长尊严；

5，如何探究首长情绪；

10，如何忍让首长弱点；

11，如何协助首长装糊涂。

以及非职场，只有贴身勤卫才会有的特殊章节：

11，如何为首长提供事务性服务——这里的事务性，其实就是贴身伺候，让首长吃好玩好；

18，如何替首长搞好接待工作；

23，如何为首长挡驾；

26，如何与首长的家庭相处。

这些章节，职场人一般用不到，所以非常有所谓的「马屁」之嫌。

但这本书在「参谋」，提供「智囊」意见方面，干货非常的。

如何协助首长决策，

如何否定首长错误意见，

光这两章，就值得反复细读。

比如否定首长错误意见的方法：

1，权威震慑，就是多说说首长心目中的权威，书籍的可参考经验，告诉首长不能这么做，

2，提供下情，就是反映真实的一线情况，也不告诉首长怎么做，就是这么提出来，首长自然就知道了，

3，方案选择，就是提供不同方案让领导选。

我们经常看古装剧，里面的君臣对话，觉得水准蛮高，但不知道具体咋回事。

现在回头再看？

刘备问诸葛亮怎么看？诸葛亮说，我有三策，上中下。

这叫啥？

方案选择法。

刘备说我要享受，奏乐，舞蹈！

诸葛亮说汉高祖刘邦和萧何有个小故事，当初刘邦刚攻占咸阳，也是这样，萧何说了两句，然后就。。。

这叫啥？

权威震慑法。

汉武帝说今年要加赋，

桑弘羊说今年的百姓生活水平如何如何，各地旱灾洪灾如何，不能再加了，再加就民变了。

这叫啥？

提供下情法。

所以你看。

工作的最核心并不是拍马屁。

而是做好参谋和智囊。