小批量、多品种的排程技巧-ppt——下 分享

进度管理

1. 核对订单号、物料号、工序、数量、工时等信息

2. 选择合理的排产频率，注意瓶颈;

3. 制令单尾数异常的跟进

4. 图纸，工艺流程图、领料单信息

5. 物料齐套性及配送顺畅性检查

6. 工装设备的检查

插单管理

1. 避免出现无谓的加急订单

2. 确立“期间内生产计划不变更的原则'

3. 预留少量产能应对急需

4. 利用半成品、成品库存应对急单

5. 加班、外包分批交货

6. 制定紧急订单、插单的处理流程

异常处理协调对象

1. 接单管理不良，紧急订单多；找销售部门确定规则

2. 产品技术性变更频繁；找工程技术部门确定变更规则

3. 停工待料严重；找到采购与供应（自制车间）部门确定

4. 制程品质控制不良；找品质部门

5. 设备维护保养欠缺；找设备部门

6. 生产人员能力、负荷失调；找人力资源部门

函数技能

1. VLOOKUP；

2. SUMIF/SUMIFS；

3. COUNTIF/COUNTIFS；

4. IF/IFERROR；

5. MID/LEFT/RIGTH；

6. DATE/DAY/YEAR;