第三卦 屯 水雷屯

第三卦 屯（tun) 37  水雷屯 ䷂䷂

【卦名及卦辞筒释】

屯卦下震上坎，震为雷为木，坎为水为险。雷动雨施，普及万物，草木始生，犹万物处于草创时期。新生事物是不可抗拒的，它将生长、壮大，故卦辞说“元亨，利贞。”新生事物又是稚嫩的，上为坎险，在成长的过程中将会遇到许多艰险，故“勿用有攸往”，在羽翼未丰之时，不要贸然前进。

屯卦用词很多来自古代诗词及歌曲，它向我们展示了人世间生存的艰难情景:行路难，求婚又受到挫折，打猎狩鹿时受阻于树林，真是彷徨无助。但要摆脱困境难题,却必须凭借自己的努力来解决。只要我们不甘于向困难和挫折低头，不屈不挠地奋斗，一步一个脚印的前进，就会有成功和胜利的机会。

* 不要甘于向困难和命运低头 38

《屯》卦“初九”爻辞是：“盘桓，利居贞，利建侯。”意思是,虽然是徘徊不前，但只要能刚正不阿，仍然可建功立业。

古人认为，独阴不生，孤阳不成，阴阳合和,始生万物。时值初生和草创，虽然艰难很多，道路曲折，但如果能够审时守正，不断开拓，终能“元亨、利贞”。

“谋事在人，成事在天”这句古训，让我们在感到无可奈何的同 时，也分明听见了人们不甘于向困难和命运低头的心声。成功和 胜利的机会，一半掌握在人的手中，另一半掌握在非人力所及的神 灵手中。大胆前行，勇敢追求，在不断耕耘的过程中去收获。人类就是这样在与天、地、人不断地斗争中一步一步从远古走向今天的。那企图深人密林的追鹿人，那再次前去求婚的有情人，实在体现了 一种英雄气概一一不屈不挠地迫求。

古人说:“欲做精金美玉的人品，定从烈火中煅来；思立掀天揭地的事功，须向薄冰上履过。” “十人有百折不回之真心，才有万变 不穷之妙用。”事业成功的过程，实质上就是不断战胜失败的过程。 尤其是成就的事业者，更是如此。

被楚庄王拜为令尹的孙叔敖，具有政治、经济、军事等多方面 的卓越才能，然而他的仕途也并非一帆风顺，他曾经几起几落，但 他“三为令尹而不喜，三去令尹而不忧”，的确有宰相风范。在人们的心目中,诸葛亮简直可谓神仙一样的人物。可是细读过《三国演义》的人，都不难发现:诸葛亮原来是个常败统帅。他不仅有“弃新 野，走樊（fan）城，败当阳，奔夏口 ”的败迹，而且大败仗打得也不少，尤其 是他晚年全力以赴组织的六出祁山，也都以失败而告终。

诸葛亮尚且如此，何况普通人呢？所以说，任何一项事业要取得成就，都难免要遇到困难和挫折。欲成就大事业者，能否经受住 错误和失败的严峻考验，是一个非常关键的问题。缺乏决心和信心常成为成功的最大障碍。

我国古代“愚公移山”和“铁杵磨针”的寓言故事，都说明了坚定 的性格对于取得事业最终胜利的重要意义。一个人如果没有向目标 锐进的坚定意志，他的劳动就不可能是完全有成效的。许多人在事业 中遇难而退，半途而废，以至功亏一篑，其教训就在于缺乏坚定 性。有时看来，成绩只决定于个人的能力和有利的环境条 件,而事实却不完全是这样的。当然，谁也不否定能力的作用。可 是一个人如果没有坚定的意志，如果他不善于系统地、顽强地工作，向是摇摆不定，犹犹豫豫，五分钟热度，一遇困难就打退堂鼓， 即使他有超人的能力，也不能保证达到既定的目的。

* 上司要积极处理好和下属之间的矛盾  39

《屯》卦里的《象》曰：“云雷,屯。君子以经纶。”

“经 纶”的本义是指治理乱丝，理出头绪，编丝成绳，使之由紊乱无序的状态变为井井有条的有序状态。《屯》卦云雷之象，正象一团乱丝，紊乱无序。君子观此卦象，推天道以明人事,从事社会政治管理，应该发扬刚健有为的精神，不畏艰难险阻，要像治理乱丝一样，使之由无序变为有序。因而“经纶”的引申义指的是经营、筹划、管理。所谓管理，其所指向的目标既是一种和谐的秩序， 也是一种有秩序的和谐。秩序是结构性的原理，和谐是功能性的原理。由于阴与阳的关系分中有合，合中有分，所以秩序与和谐的有机统一内在于阴与阳的关系之中，而管理的本质也就在于正确 处理此二者的关系，使之协调并济，相辅相成。《屯》卦“刚柔始交 而难成”，其所以有难，是因为阴阳两大势力的配置不尽合理，未能达到优化的组合。为了正确处理此二者的关系，阳（上司〉必须发挥领导的作用，以争取阴〈下属〉的亲附；阴（下属〉也必须发挥亲附 的作用，以争取阳（上司〕的青睐。

领导者与被领导者在日常的工作中，偶尔也会为某件事发生摩擦，甚至争得面红耳赤的。一般的，事情过后，大多能够握手言和。美国迪卡尔财政公司经理狄克逊，在管理方法上曾提出“有摩 擦才有发展”的观点。一次,狄克逊无意中说了一句话，戳痛了双方，双方在理智失去控制的情况下，激烈争辩，把长期郁积在内心的话倾吐了出来。然而，这次争吵却使双方真正交换了思想，反倒 觉得双方的距离缩短了。以后双方坦率相处,关系有了新的发展。

在人与人之间的关系中，在领导者与被领导者之间的关系中， 时常出现“敬而远之”的现象，这种现象使彼此的思想无法进一步沟通。因为越是“敬而远之”，就越无法增加交换意见的机会和可 能。这样，偏见和误解就会逐步加深。倘若，能在合适的时机，通过一两次摩擦和冲突，倒可能使多年的问题得到解决,作为领导者 应该敢于面对冲突，而不能一味迁就。通过冲突进一步改善人际关系,使全体员工襟怀坦白、精诚合作。领导者如果没有面对冲突的勇气，没有解决冲突的能力，就难以改变恶化的人际关系，从而也就难以领导部门的工作。

正确对待组织内部的人与人、人与组织的关系，是企业内部公 共关系的 重点之一。因此，每个领导者都应从全局着想，认真对待 这个问题，要善于处理面对面的冲突。

做一名领导者，需要很多技巧和艺术，尤其是在处理员工与你 的关系时，更应当设法让他们佩服你，认真地完成自己的工作。

领导者既要学习管理技巧，也要注意培养自己的领导素质，增 强自身的人 格魅力，让员工自愿与你积极合作，共谋大事，对于有些稍有缺 陷 的领导者更应当注意如何增强自身的素质，避免可能 出现的与员工的一切矛盾，达到最佳的合作状态。

解决矛盾时，如果是你的责任，或者有必要时，要勇于承担责任。谁都会失误，一些事情的决策本身就具有风险性。工作中出现问题时，和下属都在考虑责任问题，谁都不愿意承担责任，推给他人，自己清静，岂不更好？但作为经理，无论如何都会有责任。 决策失误，自然是经理的责任；执行不力，是因为制度不严或经理 用人失察；因外界原因造成失误时,有分析不足的责任等等。

把  责 任推给下属，出了事儿只知道责备下属，不从自身找原因，就会与下属发生矛盾，也会冤屈了下属。这些都会使你失去威信，丢了民心。

即  使  是下属的过失，做经理的站出来承担一些责任，比如指导 不当等等，这更显你的高风亮节。不至于在出了问题以后上下关 系都紧张，以至出现矛盾，这一站出来就会把很多矛盾消弭于无形。

* 如果勉强追进去似乎不利，不如坦然弃之42

《屯》卦“六三”爻辞是：“既鹿无虞，惟人于林中，君子几不如 舍，往吝。”原意是:打猎追踪到了鹿，鹿却逃进了森林，想继续追赶，但又无向导，经过一番权衡，觉得勉强追进去似乎有些不利，不如坦然弃之。这一思想对现代人有多方面的启示作用。比如，面对公司裁员的时候,该怎么办呢？是果断地走开，还是选择默默地留下来？

格尔斯在洛杉肌一家IT公司仔客户服务代表一职。当一年前该公司着手整顿之际，他预感到自己所在部门将是裁撤重点，自己也有可能难逃“炒鱿鱼”的噩运。格尔斯并没有“坐以待毙”，他决 定将命运掌握在自己手中，他开始约见其他部门的经理，向他们表述自己想转行的兴趣。几个月之后，格尔斯成功地被调至公司的市场部;而与此同时，该公司位于洛杉矾的客户服务部被裁撤，12 0 名客户代表“下岗”。

“如果我还留在原先岗位的话，我早就失去工作了。”格尔勘说，他最后因对公司的了解和跨部门的工作经验，反而成为该公司产品市场部的经理。

格尔斯的经历说明，裁员并不可怕，可怕的是面对裁员，视而不见。试图苦苦抓住原来的岗位不放，以致得到不好的结果〈“吝” ）。其实只要具备了必要的技能和才干，很多雇员完全有能 力掌握自己的未来，保住自己的工作甚至获得提升。

当 有 裁员迹象发生时，应首先判断最有可能裁员的部门和区 域；即使你身处其中，也不一定意味着你一定会被裁，只要你平时工作热情主动、具备可转移能力并对所在公司有较高的忠诚度，裁 人就不一定会“裁”到你头上。面对裁员最愚蠢的行为就是破罐子 破摔，并四处散布对公司不利的言行。

你所能做得最好的预防措施就是未雨绸缪。那些对局势有着 清醒地认识和把握的人可以更好地保护自己。当然,永远不要忽 视了团队合作精神的重要性。一个人只要具备了团队合作精神， 不论在任何时候都会为企业所信任和重用。如果一个位置有两个 候选人，而这两位候选人的能力资质又大致相等，对于雇主来讲， 他所能做的唯一一件事就是判别两者之中哪一个具备更好的团队合作精神。

能证明你且有团队合作精神的途径之一就是在公司时就能与其 他部门的相关人员进行很好的沟通和交流，让他们知晓你所具备 的能力以及你所感兴趣的工作领域。记住，而临裁员时候，告诉他们“我可以做得更多”，这是任何一位管理者都愿意听到的话。

当然，即使是被解雇了，你也需要控制自己的情绪，对相关事情做 出妥善的处理一于人于己都不无益处。

下面的几点建议值得尝试。

（1）给自己一点心理上的空间。把“被解雇”当作是一个重新调整自己的机会。你可以花一个下午，于你愿干的任何事，例如， 在咖啡厅里看看书一一只要你觉得舒服就行。

（2）告诉你的同事发生了什么。不要诉苦、哭泣或者怨天尤人。只要告诉他们事实就可以了。即使全都是你老板的错，喋喋不休的抱怨不会给你任何补偿的。这时候，你需要争取同事的支 持，并且告诉他们，你是多么珍惜和他们一起工作的机会。

〈3〉提醒你自己，还是好人居多。所以，你被解雇了，并非所有人都会自动地歧视你。你之所以离开这家公司，并非是因为你不 够格，而是因为你不适合这家公司。所以，表现出你的弹性和气度 吧。

（4）不要仅仅考虑你自己。在交接工作上，你是不是还可以为 同事做些什么，以便工作上没什么脱节的问题？

这还是你表现出专业操守的时候。致信给公司的领导:虽然 你要离开了，但是还非常尊重公司，为曾经成为其一员而自豪。即使你没有这样的感觉，也没有关系，关键是你要表现出：你离开公司时，没有任何的怨言。

另外，你还需要致信给业务上有来往的合作伙伴，告诉他们你 就要离职了，并且感谢他们对你一直以来的帮助和支持。

最后，最重要的是，告诉自己，这一切都会过去的，一步一步 来,先透口气吧。