2月3日也许将是另一声发令枪
昨晚马科问是不是在看电影的时候
正为学不会一个特效抓狂
折腾了几天
也没弄出一个像点样的东西
希望再多花几天功夫能弄出来
目前收到的首要任务是建立几个回收口罩的垃圾桶
垃圾桶是一个神奇的存在
以前搞面源污染防治
搞着搞着也搞出一大批新垃圾桶采购
没想到这次疫情也一样
选择这个点是要有超常的行政智慧的
既有依据（口罩也可能传染）
又容易操作（每个单位都买得起）
可量化
作为主要的标签式背景
大家围在旁边可以给检查的领导讲上好几分钟
讲的时候通常都是：
第一部分是背诵大政策环境（帽子）
第二部分是如何落实直属上司的英明决定（套子）
第三部分必须立即转向一个当地的新鲜故事（段子）
能引导检查的人笑着点出段子里的内涵
这工作
就算领会落实完整了
有时候想想
行政系统其实也蛮可怜的
除了有一点别人以为有的特权和官僚体态外
遇到事情
能立即开始做的和能做到的
从来都没有定论
大家的手脚都用很智慧的文件相互捆绑着
指望一个英明的文件或者一个敢担责的英明的人来解锁
才能焕发点生机
这次基本上所有曾经英明的人都失了先机
也都不怎么说话了
是不是换成别的国家就会好一点呢？
也许会更差
举个例子来说
美国的新奥尔良市被卡特里娜飓风摧毁以后
联邦应急管理署持续数日都没有完成救援
（这还是在有天气预报的情况下）
所有的所谓应急预案也都启动不顺利
老百姓流离失所，忍饥挨饿
最后改变这一切的是两个主角
一是行政应急系统失效的情况下
美国重新任命陆军中尉拉塞尔.诺尔全权负责灾后重建工作
二是沃尔玛集团的紧急情况处理中心的经理
他提前6天把应急物资储备在了靠近新奥尔良附近的配送站
民企和军队下层军官取代联邦机构发生主导作用
靠的主要还是一点点责任心
而非权力和技术能力
早上央视新闻传来最好的消息是澳门已经持续48小时没有新增病例
相信等这样的好消息慢慢多起来以后
大家期盼的胜利也就不远了
为什么说2月3日是另一个转折呢
那时候武汉的雷神山医院开始具备收治病人的能力
武汉也会从次日开始
将收治点逐渐集中在两个隔离的临时医院
全市疫情“红区”也会开始逐渐转向“绿区”
到时候武汉很多社区都会转向绿区倒计时
14天持续观测无新增病例之后
一个个社区就具备了解除警报的条件
武汉的胜利
就是这场战役胜利的标志
医务工作者艰难战斗的结束
是其他行业战斗的开始
到2月3日很多人家像我们一样
储备的东西吃得差不多了
生活物资储备的数据到底如何
是不是和口罩一样
现在还不清楚
2月份生活储备物资的吃紧是大概率的
前一阵子农村都自我断路封闭了
能在不恐慌性采购前提下满足城市需要就很好
提前进口大量生活物资也应该是提前三周有关部门策划的工作
从保疫情不扩散到保生产
中间还有近一个月的过渡期
二季度中能恢复到正常经济运行水平
就很好
这里面人员和物资的运输能力恢复是关键指标
早上的数据死亡病例数已经是213了
对于我们这些经常坐车出行的
没有成为被感染的一员
全是运气
对于生的爱惜
每个人
都会在这一段时间里
挂在嘴边
等这阵子疫情过去了
这对生的爱惜
也许又只是那脏乱的酒桌上
笑着多喝一杯的理由