项目的模糊与清晰

项目管理

制约因素多

干系人多

周期长

是项目目标难以达成的主要原因

如何处理信息

每个管理者方式不同

一般分为模糊和清晰两类

本质上

模糊和清晰

这两种方式

都可能增加项目成功的机会

也都可能导致项目失败

目前我们项目管理的现状

从人、材、机的投入开始

就已经不确定了

很难有一个项目能有确切的资源按计划到位

施工过程的连续性

导致过程中安全质量现状

呈现动态

这种动态

经由不同的管理者

在不同的时间

由不同的工作方式处理

就会呈现出整体的

更模糊的

甚至相互矛盾的管理信息

信息的模糊性

自然导致一部分管理人员

形成模糊的表述和决策习惯

但实体是清晰的

落在纸上的记录也是清晰的

即使是模糊的用词

也能传递出清晰的管理现状

2017年就快来了

如何调整

我们现在就需要动手

最少要做到真清晰

如果情商喜人

能做到假模糊

那就更好了