月薪2万仍被辞退？恕我直言，决定未来的，不是情商，也不是关系
作者：Leah（这是Leah的第366次分享）
来源：职场成长菌
转载联系：Leah（ID:sicong633947）
01
能力强，但脾气差的员工是放是留？
悟空问答上有个热门问题，在询问大家怎样处理能力强，但脾气差的员工。
问题是这样的：
公司里有个比较能干的职工但脾气很臭，常常惹老板不开心，这种人该留还是该放？
作为90后创业者，我的回答是：会重用能力强但脾气臭的员工，会踢走无能还搅事儿的员工。
02
不爱说话的张老师被投诉
热络的李老师被夸赞
话不多说，放案例。
之前，我们团队有两位老师，张老师和李老师。前者平时不怎么讲话，也不喜欢在会议上多发言；后者则注重维护同事关系，并在会议上发表自己的看法。
一开始，学生纷纷投诉张老师，说他课堂气氛严肃，为人死板，不和学生互动。而李老师则受到学生们的喜爱，学生们纷纷夸赞李老师平易近人。
安抚完学生情绪，我去看了两位老师的教学笔记和学生作业，发现两位老师在教学上差别真的挺大。
张老师教学笔记做的认真且仔细，学生们交上来的作业，不管多晚，他都会认真批改，仔细标注。
李老师教学笔记相对简单，批改学生作业时，多是点到为止。
我对合伙人说：“虽然张老师因为和学生互动少被投诉，但他在教学上很认真，每份作业批改的都很仔细，而李老师和张老师的教学方法略有不同，但最终哪种方法对学生好，还有待时间验证，我们不如先观察一下再说。”
于是，我们按兵不动。
03
跟随张老师的学生成绩普遍很好
跟随李老师的学生成绩普遍都差
没过多久，事态反转，学生纷纷投诉李老师教学不认真，夸赞张老师认真敬业。
而两位老师的教学结果也如学生们后期反馈的那样，跟随张老师的学生成绩普遍很好，跟随李老师的学生成绩普遍都差。
得知结果的我做了一圈儿调研，发现张老师把精力都用在了提高自己的教学水平上，虽然不怎么说话，也不怎么和学生互动，但教学结果好；而李老师则时常偷懒，甚至还劝说其他老师，工作别太认真，只要面子上过得去就好。
张老师结果好，用实力说话；李老师表面一套，背后一套。
04
张老师涨薪
李老师被辞退
你猜我们是怎样做的？
我们给张老师发了500元奖金，并涨了他的底薪，同时辞退了李老师。
你问我为什么这么做？
原因有两点：
① 只以结果论英雄，不以态度评好坏
评价一个人好坏的最重要因素是工作结果，而非他的脾气。只要他结果好，能出成绩，我愿意为他的结果买单；反之，如果一个人脾气很好，但结果很差，即便给他机会，还是无法改进，那么，对不起，即便我们私交再好，我也不会再为他买单。
② 不定时炸弹要及早清除
“小白兔”员工就像一颗不定时炸弹，不仅自己不改进，还影响其他员工的积极性。（对“小白兔”员工的说法有疑惑的朋友，可以去看我的另一篇文章《“下属没业绩，要不要干掉他？”周鸿祎点赞，马云这样做》）。
05
写在最后
最后，想对朋友们说，千万别被网上的毒鸡汤迷惑，以为只要情商高，努力维系好同事关系，不认真工作就可以了。
路遥知马力，日久见人心，时间长了，你工作认真或是偷懒，不仅你的老板知道，你的同事、下属、合作伙伴都门儿清。
你的老板不动你，不是眼瞎，可能只是还没到时候。
最后，请一定要努力工作，提升自己的职场价值和口碑，当你的价值远远超过估值，你只会更加受人尊重。
朋友小A医学硕士毕业，毕业后，一心想进入互联网行业的他，放弃了医院实习机会，孤身一人来到北京，先后经历创业公司、大厂，最难的时候，他送过外卖，住过地下室。
和大厂领导谈薪时，他并没有在意初始薪资，而是要了行业平均价。
入职后，他努力工作，1年涨了4次薪，月收入也从一开始的3000多，涨到现在的2万多。
《向前一步》的作者雪莉·桑德伯格在书中说：
在工作中让自己得到成长是你唯一要关心的事，没有什么比这更重要。
当你的价值超过估值，聪明的老板会因为想要留住你，给你主动涨薪、发奖金。
即便你运气不好，遇到不地道的老板，你也因为建立了良好的职场口碑，从而获得更多机会。
无能者只有千难万难，而强者则披荆斩棘！
作者介绍：“再普通的人，也有自己的价值；再平凡的人，也能用价值变现”，我是Leah，致力于提升个人职场价值，想给你讲1001个职场故事，这是第366个，愿和你一起，做高价值职场人。