拿地到交付全过程精细化工程管理

从拿地到交付全过程精细化工程管理甲方现场工程管理——项目管理

目录第一章房地产企业管理系统概述第二章房企组织架构VS工程管理第三章房企计划运营管理系统第四章房企三全成本管理系统第五章甲方工程管理人员四大角色第六章从工程管理者到项目管理者第七章客户视角的全程品质管理第八章项目拿地阶段的工程管理第九章项目策划阶段的工程管理第十章规划及方案设计阶段的工程管理第十一章交付标准确认环节的工程管理第十二章扩初及施工图设计阶段的工程管理第十三章施工准备的管理工作第十四章部品、财设选型及招采环节的工程管理第十五章工程外包招采环节的工程管理第十六章工程施工过程中的工程管理第十七章工程交付维保环节的工程管理

材料、设备、部门是构成产品品质的关键！其招标采购过程中的选型选样、价格谈判、供货周期，付款方式、实物检验等环节需要公司多部门的密切配合。材设招采及供应的及时性，往往是制约工程进度的敏感环节。

工程外包单位是决定项目质量、进度、成本的关键！总包、分包、监理的招采及合同签订是甲方工程管理各部门协同的重点！招采管理部门是外包合同的缔约代表，项目部是合同的履约代表，需要共同参与合同编制、谈判及签约。

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