最难是自我评价。

粗算了一下，今年到现在，大概讲了20场线下管理课，30场线上直播课。平均每次直播课一小时左右，如果按照一场线下课6小时算，相当于又讲了5场线下课。

讲得越多，对同学的情况越了解。其中最普遍的一个问题，就是没有目标。所以我说，没有目标是一切问题的根源。

但只有目标就够了吗？当然不够。很多人有目标也做不好，为什么呢？

除了经营管理方法层面的，今天想和你多聊一句：目标的本质到底是什么？

讲两个小故事，都是我自己的。

一

大概2016年3月，公司刚刚搬到国贸，北京的冬天还没有完全结束。

我从某著名投资人办公室走出来，看着东三环的路人和车流，看着央视新大楼，以及国贸附近的一座座写字楼。

感觉到处都洒满了阳光。

因为，一个只在微博和杂志上看到过的著名投资人，不仅面对面和我聊天沟通项目细节，还很爽快决定投资我的公司。

而且还希望多投一些股份。

我是真的很开心啊。开心的不是能拿到钱了，而是被一个大人物认可了。感觉做的事情有价值了，可以和团队交代了。

二

再讲一个小故事，创业总会有困难。有一次春节将近，现金流突然出现危机，我是被财务临时通知的，毫无预兆。

怎么办？

我最担心的不是公司会不会破产，或者丢不丢人。而是马上过年了，几十号员工，干了一年，你得发奖金啊。你得让人家兜里有闲钱，得大大方方的回家。

怎么办？管不了那么多了，干。

幸运的是，不仅很快解决了现金流问题，奖金也没少发，还多发了一点儿。

发完奖金那一刻，真是幸福极了。

后来，和一位同事沟通，我说你表现很好，春节之后计划给你涨薪，你有什么要求？对咱们公司还有什么要求？

他说：“川总，我没有啥要求，你挺好的，咱们公司也挺好的。就一点，咱们从来没有拖欠过、晚发过一天工资。就这一点，就说明咱们公司很负责任了。”

我真是扎心啊，操，虽然咱们不是明星创业公司，但咱们也是有理想的。

“你怎么可以要求这么低呢？”当然，这话我没说。他能这么说，我也挺欣慰的。

讲了两个小故事，想说啥？很简单，就是想说，目标的本质到底是什么。

在我看来，目标不仅仅是方向，目标的本质是一种评价，是一种尺度。

尤其是自我评价的尺度。

一个人也好，一家公司也好，给自己制定一个目标，除了给自己一个方向。更是给了自己一个自我评价的尺度。

为什么很多人迷茫？焦虑？不满足？根本上，都是因为没有明确的目标。

或者，长期目标宏大空洞，短期目标太小瞧不上。总之，没有一个内心认可的尺度，做到了很踏实的那种尺度。

前一阵，我和团队几个人开玩笑说，“我已经成功了”，他们说，“啊？川总…”

他们估计是吓到了，希望我醒醒。

我说我的意思是，作为一个最普通家庭走出来的孩子，我很感恩能有今天。有客户，有同事，有支持我们的人。

其实，我想表达的深层次的意思是，我有了相对清晰的自我评价了。

我不再患得患失，不再妄自菲薄。

这意味着我没有追求了吗？当然不是。我开始享受如今的每一种挑战。虽然困难每天都在发生，一天想撂挑子三次。

但是，我开始学习建立，一套相对稳定的、客观的自我评价体系。

这会让我更耐心一点，更感恩一点，更珍惜当下一点，也会让我更勇敢一点，尤其面对自己的不足和问题时。

我越来越明白，很多人终其一身，奋斗拼搏，追求的也是一种自我评价。只不过人太复杂了，最难的也是自我评价。

这就是我今天想和你分享的内容。希望你看完之后，可以试着明确自己的目标，同时更重要的是，认可自己的目标。

从现在开始，给自己建立一套自我评价体系，好好经营你今后的人生。

以上

07/17