社区团购——商业模式的逻辑



前几天看到一则新闻，一老人因为不能使用手机支付而被拒。而在手机支付成熟之前，手机支付也是被某些机构拒绝的。

在手机支付普及前夕，移动互联网爆发，腾讯率先自我革命，在移动端通过微信拿到船票。

彼时，手机支付这块，正在普及中，阿里因为本身在支付板块的优势，继续在支付端占据大头。

彼时，腾讯率先通过红包这个功能，快速的使得大家培养手机微信支付习惯。

彼时，腾讯不仅如此，更是通过打车业务，通过补贴来培养用户使用微信消费习惯。

打车业务，腾讯和阿里各布局一方，最后腾讯投资的滴滴获胜，占据打车业务板块，并通过继续的收购垄断该板块业务。

打车业务，很多人都不看好，只是去撸羊毛，乘客省钱，司机赚钱，滴滴快的烧钱，但仅仅如此吗？

腾讯和阿里，通过打车来争夺移动支付端口，双方互有损耗，最后腾讯胜出，而用户的移动支付习惯也渐渐形成。故钱的钱值吗？是值得的，对于他们而言。

对于滴滴而言，通过简单粗暴的烧钱行为，升级技术，收集数据，扩充司机端，培养用户习惯，和政府谈判，最后趟出一条成功模式。

如今，社区团购巨头袭来，以目前的眼光看，巨头纯粹是烧钱，而且是巨额烧钱，甚至是无底洞的烧钱，巨头唯一的出来，是通过技术，通过数据，通过资本，人力，物力，塑造整个传统生鲜体系，而这个过程绝不是一朝一夕完成，就看这个过程中，谁能挺到最后，以及谁能笑到最后。

从目前普通人的角度看，巨头的胜出了不大，但巨头绝非傻瓜，肯定都进行了模拟演练，不得不为，不可不为，必须而为了。

尤其阿里腾讯，一直在打造新零售体系，社区团购，也许他们如同方面滴滴快的一样，看重的未必是社区团购本身。