从任正非转发《华为到该炸掉研发金字塔的时候了》，看大企业病！

通过这个标题就可以看出，华为公司内部有问题和争议，也有矛盾和反思。

任正非的用意也在于此，5年前华为就有“炸掉”的声音，5年后，又有了什么进展呢？

在电邮下方的华为员工评论中，有很多意见认为状况并没有改变：

回头看大部分问题依然存在，历史证明单独的改变某个领域是收效甚微的，需要把KPI、目标统一变革……

企业大了，情况就会变得复杂，从华为到阿里巴巴，都逃脱不了企业发展的客观规律。

要知道，人和人是不一样的，就是同一个人，在不同的时期和境况下，也会变得不同。企业作为人的集合体，它面临的情况更为错综复杂。

林子大了什么鸟都有，有人的地方就有江湖，在企业里，山头、帮派文化一直就颇有市场。而且不只是中国企业，就是西方企业也少不了。

企业规模越大，“大企业病”就越严重，什么叫“大企业病”呢？

它的内涵是官僚主义，是拉帮结派，任人唯亲，排除异己，这是组织的平庸化，意味着企业从增量价值导向转为存量价值的博弈导向。

其实，很多中小企业也早已患上了“大企业病”，其表现就是人浮于事，各级管理以服务老板为中心，干得好不如拍马屁拍得好。

在《华为到该炸掉研发金字塔的时候了》的帖子下面，有员工说了一句很经典的话：

一些人拼命想把蛋糕做大，一些人拼命想把蛋糕装在自己兜里。

拼命苦干的人不如投机取巧摘桃子的人，这是企业的大问题。如果不干活的人升官发财，那谁还愿意干活呢？

这样发展下去，虚假繁荣就不可持续，最终是以企业的死亡为结束。但对于投机取巧的人来说，企业死亡是无所谓的——他们早已捞了很多好处，企业完了他们还可以换个企业继续。

《华为到该炸掉研发金字塔的时候了》一文里提出了华为研发部门的几大问题：

1、一些架构师与专家基本不懂开发。

2、多头管理，沟通成本高。

3、技术任职资格效果不佳，传帮带困难，按资排辈。

……

这些问题的根源，其实就是人多了，部门各自为政，管理过度，组织变得臃肿、僵化，效率低下……这都是“大企业病”的表现。

在职场上，很多管理者的特点都是推过揽功，以给别人制造工作为工作，是“在大船里开小船”的行为。遗憾的是，劣币驱逐良币，这种人通常还比较吃香。

比如有的公司里，人力资源部的人招个平庸的人进来，然后再裁掉一个人，这样看起来是有作为，实际上是在“空转”。有些南郭先生就是凭此混迹职场的。

任正非的用人理念是“能者上庸者下”，但华为这么多人，他老人家也不能天天盯着，再好的机制，也要看人的执行情况。如果在管理岗位上是一些平庸的人，那他手下只能是一些更弱的人。

好的公司是“三个人干五个人的活，拿四个人的工资”，坏的公司则是“五个人干三个人的活，拿四个人的工资”。

管理这个事，其实很难办，通常都是一放就乱，一管就死。所以说企业管理是永恒的工作，而华为在这方面，积累了很多的经验，有很好的方法论，值得每个企业学习。