从怡亚通看供应链与虚拟生产服务

虚拟制造/协助外包服务是怡亚通在同类企业中最早提出并付诸实施的业务服务产品。在多年服务的IT 制造企业进出口业务中，传统“纵向一体化模式”已经不能适应目前技术更新快、投资成本高、竞争全球化的制造环境。通过虚拟制造(外包)模式可协助企业控制和降低成本，在保持企业核心业务能力，把其他一些虽然重要但非核心的业务职能外包给世界范围内专业企业，并与这些企业保持紧密合作的关系，使企业更注重于高价值生产模式，强调速度、专门知识服务、灵活性和革新，形成核心竞争优势得到长足发展。

该业务模式主要是OEM或ODM客户提供全方位的国际/国内采购直至交货等一系列服务。

在贷款一定的情况下，通过在全球范围内寻求成本低又符合客户要求的产品，怡亚通可获得的利润越大。因此，该业务盈利模式关键在成本控制上。而该业务模式有成为怡亚通的一个竞争优势，有助其与客户进一步合作，赢得后续物流项目的合作机会。

该业务模式的开展是利用怡亚通优越的网络资源以及多年客户资源的积累，为客户开展国际/国内范围内的采购。在这个虚拟制造（外包）模型中，集采购商、分销商、物流服务商只能为一体，将国外客户的订单需求下达到国内的专业制造厂，比客户在世界范围内寻求成品机贸易更有效，更便宜获得更稳定的货物。而且实践证明，基于由怡亚通参与设计的企业环境的商品制造过程，从产品研究开发到投放市场，周期大大地缩短而且客户导向化程度更高。

该业务模式怡亚通与香港利丰集团的服务模式有类似之处，均承担了采购商、物流服务商的角色。但两者在具体业务内容上有三点较大的区别。首先，在服务对象上，利丰服务产品涉及食品、玩具、服装、化妆品等快消品，而怡亚通面相客户群主要是IT产品、医疗器械。其次、在经营网络方面，利丰网络布遍全球37个国家和地区，无疆化生产程度更高，在国际范围内进行资源的优化配置，因而有可能获得更低的采购成本。第三，在服务内容上，利丰更深入采购，其服务深入到产品设计、生产计划安排以及整个产品生产过程的控制，对采购行为的时间的控制更强。而怡亚通则基于资金方面的优势。因此，两者业务模式有相通之处，也有较大的不同。