是什么让这些公司成为世界500强？

“世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同。

------《财富》杂志

美国知名管理行为和领导权威科特教授与其研究小组，用了11年时间，对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究，结果证明：

凡是重视企业文化的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。

11年的考察期间的结论如下图表所示。

企业文化的重要意义

企业文化对企业员工的的价值取向和行为方式有非常强的导向和支配作用，在企业中形成六种企业文化力：凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力、辐射力。

美国兰德公司、麦肯锡公司的专家通过对全球优秀企业的研究，得出的结论认为：世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，他们最注重四点：一是团队协作精神；二是以客户为中心；三是平等对待员工；四是激励与创新。

在大多数企业里，实际的企业文化同公司希望形成的企业文化出入很大，但对那些杰出的公司来说，实际情况同理想的企业文化之间的关联却很强，他们对公司的核心准则、企业价值观遵循始终如一。

企业文化对企业长期经营业绩有重大作用，这个作用不是促进，而是直接提高。

企业成长需要一种独特的企业文化。没有文化，企业也可以实现成长，但没有文化的企业实现不了可持续成长。文化决定着成长的可持续问题。目前国内的很多在资本催生下的企业，从初创到今天已经基本走到了一个快速成长期的阶段，在这个阶段更需要文化管理。

纵观失败的企业，可以用一句话总结为企业的客户停止购买原有公司产品而导致失败。客户停止购买的原因有很多，但最根本的原因主要是在企业文化方面的失败,占到68%的比例。

从这个意义上说：企业能否长大与企业文化建设有着密切关系。

　　 企业文化通过以下三方面来为企业创造价值：

　　 1、可以减少员工单独处理信息的要求，使员工经营活动集中于特定范围安排之中，减少决策成本，同时可以大大降低经营活动中的不确定性；

　　 2、补充了企业正式的行政控制体系，减少了内部实施监督的成本；

　　 3、弱化了企业内个人偏好的倾向。

哈佛商学院的著名教授约翰.科特在《企业文化与经营业绩》一书中提出：企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。

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