有待商榷的职场现象

一、爱开会的单位一定是高效率的工作

有的单位特别爱开会，一天一次列会，三天一次大会，还有早部署晚总结，事无巨细都要通过会议来提出讨论，然后再去落实，似呼很及时也在理，落实民主决策嘛。然而有事无事定时开会，消耗了员工的大量工作时间，笔者认为优秀的管理者，不应该把精力浪费在开会上，而是集中精力制定规则和决策上，对经常发生的事项认真研讨规范处理的程序和方法，以后发生类似的问题依规办理亦可，不必开会讨论浪费时间，对推进社会实践中出现的新问题，特别是影响全局的重大问题，要深入调查了解，分析研判，必要时还应该通过班子会讨论作出方案，在实施中认真管控，防止事态偏离我们的初衷，及时做好调整方案，形成工作范例，供以后工作作参考。再次就是通过学习提高管理效能，这个大家都知道，不必多说。

二、经常加班的单位及个人必定是优秀的

在假节日或双休日甚至八小时之外，经常在微信群出现某单位或个人在加班的图片，得到了大多数人的称赞，这样的单位多努力，这样的员工思想觉悟就是高，经常牺牲个人的休息时间为单位工作，年终评优非他莫属，然而我们横向比较一下，同是一个区镇单位，同人员编㓡，同任务工作量，别乡镇不用加班，早已提前完任务，我们还在埋怨任务重，工作量大，长期加班都不能完成，没办法活了。难道我们就不能吸取一下教训，查找一下工作效率和工作方法存在的问题吗？

三、爱会汇报工作的主管一定是优秀的

向领导汇报工作是日常工作中非常正常的事，有的同事非常爱汇报，每做一项工作事先都得跟领导请示，事中还要对每个细节进行汇报，凡事未经领导同意只能停工待命。请问是不是蓬事都得向领导请示汇报呢？回答是否定的，笔都却认为：对日常业务工作中未必事事请示，按规则办理亦可，对要经领导权限审批的事项，一定要请示经领导同意方可办理，不可造恣。对那些自已拿不定主意的决策方案措施，可提供多方案请领导选择性批示。必竟领导时间有限，头绪多，不能事事都去烦领导，给更多的时间给领导去做领导该做的事。

四、按排工作就应该能者多劳，不能者可以不劳或少劳

作为主管你应该撑握员工的长处，按排员工善长的工作，按能力按排适量的工作量，能力强可适当按排工作难度大的工作，能力弱者适当按排难度小的工作，亦不能有能力的员工有做不完的工，而能力小的员工却无所事事，从而影响工作的积极性。

多年混职职场的你以为如何，不妨发表你的高见，共同为我们职场人作为探讨的路径。