虽然赶不上变化，但还是得有计划

关于工作计划这件事，有不同的观点。

有的人认为，计划非常重要。如果没有制定计划，对前面的工作一点头绪都没有。也有的人认为，计划根本不需要。现实情况里，变化太多了。就算了做了计划，常常也是计划赶不上变化。既然如此，那何必要做计划，费那个劲干嘛。

两种说法都挺有道理的。那我们到底要不要做计划呢？

要做。但是，当你制定工作计划的时候，就要做好心理准备：这只是一个计划。

什么意思？

先看“计划”本身是什么意思。计是计算的计，要去算账的；划是划分的划，要做资源分配。因此，“计划”最基本的意思，就是为了达成某个目标，分析计算成本代价，整合分配资源，而作出的规划。

计划是一个总体性的框架，是一个方向性的指南。

合理计划的前提，是有一个明确的目标。反推过来，如果你有了计划，那么就说明，你已经有了具体的目标。因此，计划可以帮助你确认，自己要做什么。同时，计划里也包含资源分配。当你着手做一个计划时，就要理清楚自己有多少资源，包括时间、资金、人力资源等等。针对想要达成的目标，你打算怎样分配这些资源。

目标和资源配置搞清楚之后，你对未来的工作，才能做到心里有数。遇到某种情况，要怎样反应，遇到另一种情况，又要怎样反应。

比如你做了一个销售计划。目标是当月卖掉库存的100件产品。团队里有4个人来配合你的工作，还有10个金币的资金预算。那么就可以根据这些，来做接下来每周以及每天的工作计划。按20个工作日，每天就要卖出去5件；按4个工作周，每周要卖出去25件。把这些任务分配到每个人，一天至少要完成1件的销售量。

但计划不是绝对正确的说明书，一字不能改一步不能变。还是以销售计划为例。上面的计划只是粗略地分解销售任务，而作出的框架计划。很多产品都有销售的淡季和旺季。淡季的时候，很可能一周也卖不出一件。但是到了旺季，可能一周之内，100件库存就能全部售出。

如果按照一成不变的计划，一个人一天必须要卖掉一件产品，是很死板的。可以根据市场行情，淡季的时候，付出一些成本，做好客户维护，同时人员的要求可以稍微宽松。到了旺季，则要全员加足马力，一鼓作气完成销售目标。

这种情况依然还算顺利。有时候，会遇到各种各样的事情，打乱你原来的计划。比如，你的团队里面出了问题，原来有4个人可以使用，出了问题之后只剩下2人，你就必须改变计划，重新分配任务和奖惩方法。或者产品供应出了问题，你还要考虑调整物流和交货计划。

总之，从某方面说计划是为了变化，同时，计划也要结合变化。

因此，计划非常有必要。它的价值和根本作用，就是那句古话：凡事预则立，不预则废。