管理架构

管理架构的设计

地产公司通常会有工程、成本(包括招采)、设计、营销、行政、财务、人力等若干部门，尽管“分”、“合”各有不同、略有差异，但大体功能相当、作用相似。

部门设置主要是考虑专业性，同时还考虑了部门之间的相互制衡，比如不少公司就把成本和招采拆开成两个部门，目的就是想要降低贪腐的发生机率，让公司运行更健康。

有效和正确的选择

正常状态下，不产生贪腐、公司能够健康运行是非常重要的，牺牲一定的效率完全可以接受的。

到了最后要确保开业、交付的“生死”关头，其逻辑就要略微调整：由原来的先正确、再有效，调整为先有效、后正确。

习惯了互相配合之下，一定要有相互制衡的部门间，当然不会像航空开关，只需一扭就好了的。

习惯了制衡的部门间，要破冰需要方法和工具，于是三表法来了：

将开业、交付前要做的工作分成三类，公司成立三个小组分别负责，其一负责销售物业的交付、其二负责机电和内装工程、其三负责外装。

三个组物理界面清晰、分别考核，由经常配合不太理想的工程、成本、设计老总任组长，每个组中都配备三个部门的员工。

有了现实中的换位，一定会带来换位思考。

自己“统领”小组要完成任务，非得要其他部门的配合；您得到了其他部门和领导的配合，自然就会更好地配合其他小组的工作——于是就打破了三个部门的隔墙。

三表很有效

三表只是在一段时间内启用，非常时期实行的项目制、任务制，而短期内放弃了部门制。

过了非常时间，就还得恢复到正确的科层管理——集团的制度必须得到尊重。

三表法提高了效率，破除了部门隔阂，效率非常显著。