芬尼克兹创始人宗毅在《裂变式创业》一书里...

芬尼克兹创始人宗毅在《裂变式创业》一书里，提了一个有意思的观点，企业的组织形态有三种流寇型、土匪型和契约型。

先看流寇型。

民国时候，有一伙流寇，大哥勇于牺牲，敢于担当，按照江湖习气组成一个组织，组织的激励方式很简单，匪首中有一个女的，老公死了，每次要攻打山头，女人就喊：“谁先冲上山头，今晚姑奶奶就跟谁睡”，流寇们一听，跟打了鸡血似的往前冲。

但这种组织，一遇到官军围剿就分裂了，然后各自拉一票人单干。

在流寇型组织里，兄弟情谊大过天，激励方式简单粗暴，一旦受到外力猛烈冲击，立马就会分崩瓦解。

再看土匪型组织。

他们占山为王，形成了最强悍的利益共同体，性命相依，因为土匪的脑袋都是系在同一条裤腰带上的，没有什么比命更大。

土匪组织经营的最好的是座山雕，座山雕设立了担保人制度，可以举荐团队以外的人才进入核心，杨子荣就是被举荐进去的。

这样做的好处是提高内部竞争，坏处也很明显，就是老大不能只当投资人，必须是CEO兼投资人。

因为一旦人和枪不在自己手里，随时就会被小弟干掉。

所以这种团队永远长不大。

最后，契约型组织。

契约型组织特点是，通过白纸黑字制定好一套规矩让大家遵守，同时分配好各自的利益。

比如宗毅，有一次企业遇到一次机会，宗毅说服四位高管共同出资成立一家新公司，并任命出资最多的部长担任总经理，其他三位股东继续在母公司做管理，由于新公司业务与股东利益相关，业务交叉，在实际工作中沟通往来特别顺利，基本没有内耗，结果新公司第一年就盈利了，此后公司如法炮制，成功裂变了10家新公司，并都走上了正轨。

互联网产品只是互联网的先机，而互联网的组织模式才是根基，互联网颠覆的不仅仅是商业模式，也将颠覆企业自己的组织形式。#互联网# #创业# #公司管理# #公司#