#《组织革新

#《组织革新-构建市场化生态组织的路线图》#之生态组织形态：如何重构生态组织以创建关键能力

1.组织形态设计，需要总体规划：哪些竞争优势对于企业发展至关重要：创意？新产品？还是效率？在所处行业内，三大竞争优势中哪个能使你获得最好的成长与成功？

2.组织形态因时因势因人而动，没有最好，只有最适合。

3.市场代生态组织能解决企业“既要大又要小”的典型两难问题：大规模企业的能量和小企业的敏捷灵活性。

4.无论是科层组、矩阵组织还是事业部组织，都是在“二维”平面考虑，实际上（少有人有视野有能力）从“三维”空间来设计。

5.VUCA时代，战略灵活性取代战略规划，新一代的组织设计选择更多的是围绕“共享平台、业务团队、战略合作伙伴”等组织单元，以及如何组织这些单元构建和强化生态组织能力。

6.以“空杯心态”因应内外经营环境变化做全新的组织设计选择。