事业合伙人制的四种模式

事业合伙人是知识经济时代的产物，体现的是企业对人才的尊重。阿里、华为、小米、万科等公司都实行事业合伙人制度，模式各有不同，按照人员组成，事业合伙人制可以分为四种模式：

（一）创始人模式。

是狭义合伙人，特指企业的创始人股东，如小米、腾讯等。在小米，只有雷军等几位创始人拥有合伙人头衔，并且，在公司内部不提或有意弱化合伙人概念。这种模式很多公司比较常见，公司在初始期的时候，创始人就是合伙人，之后再逐步滚雪球似的壮大，这其中坚持的是宁缺毋滥原则。

（二）企业精英模式。

合伙人主要是由对企业未来发展有至关重要影响的核心人员构成，比如阿里巴巴、复星。复星的首批18位全球合伙人中，包括复星国际执行董事、复星集团各业务板块和职能板块的核心高管等，把核心的高管层面几乎全都覆盖了。这其中可以看到，虽然说阿里定义的是你入职要达到一定年限、价值观认同等等条件满足的情况下，才能进入合伙人队伍。可是它最潮的几个业务板块的人员，入职不到一年也进入了合伙人队伍，可见它已逐步从创始人模式走向企业精英模式。

（三）管理团队模式。

这种模式的合伙人范围广泛，包括企业的中高层管理人员，最突出的代表就是万科。当然落到哪一层取决于目的——建立一支共担责任、共创价值的团队，还是赢得公司的控制。目的决定前后次序、优先次序，影响到人员的范围。

（四）全员合伙人模式。

有些企业期望所有员工都要具有合伙人精神，打造全员合伙人文化，如在华为、乐视和小米，都在实行全员持股计划。乐视希望每一位员工都是股东，都是共同的创业者，给予员工最具“合伙人”精神的激励计划、最慷慨的激励额度。它的计划是在去年12月份，把合伙人计划做一个全盘的新的调整，小米同样实行全员持股计划，员工持股计划带来的效果是小米人具有很强的“合伙人”精神。

事业合伙人制度不仅仅是一种激励手段，而且也是企业持续发展的一种战略动力机制。是一种企业成长与人才发展的长效机制。是一个设计企业战略创新、公司治理结构优化、组织与人的关系重构的系统工程。马云说，未来的竞争不是人才的竞争，而是合伙人制度的竞争。足见合伙人制度的重要性。未来企业未来的长效发展，中小企业应未雨绸缪，进行该方面的思考。