在为害发生之前约束自己

在为害发生之前约束自己

——《胜市正言》沪续九十六

公众微信号《商坛论衡》

权衡原则强调的是预见性，这需要更进一步，将“趋甲之利，避为害于非甲”的思维顺序颠倒为“避为害于非甲；趋甲之利”，尽可能的避免触及各种红线。既要敢作敢当，又要审慎行事。在辽宁海城地震的例子中，当时的省委负责人起初是想由辽宁人民广播电台直接播出疏散通知，但又考虑到“电台一播，全世界都知道了。如果几天之内陆震还不来，岂不要闹大笑话。”要知道当时室外可是零下十几度，将老百姓放在外头几天，老百姓也是要骂娘的。于是他们既本着对人民生命高度负责的态度，又采取了相对稳妥的办法，先通知下级干部紧急开会，再层层传达地震预警。

由此可以看出，在对利害取舍的权衡中，主要指的是对自己权力的自我约束。

不能为趋暂时之利而损害长久之利，祛除不顾后果的短期行为。一般认为，职业经理人拿一份工资，在任职时间把企业做好就算尽忠尽职，对企业的长远发展不会有太多考虑。而坚持权衡原则就需要跳出这种认识上的局限性；聘用职业经理人的企业家就应当比职业经理人站得更高，避免被职业经理人偏重于当期业绩的倾向误导。

不能为趋本位之利而损害友邻之利，祛除寻求政策“倾斜”的依赖行为。政策“倾斜”主要指的是权钱交易与狭隘的地方、部门保护主义之类。在资源有限的情况下，通过不正当途径获得的政策“倾斜”其实就是对同类企业的“虎口夺食”。显然，和官员们走得太近，一旦官员落马或者政策的重点有所调整，企业即使一度受宠，也将受到牵连，产生多米诺牌姑效应。

不能为趋己方之利而损害相关主体之利，祛除“以邻为壑”的行为。随着企业利益主体的多元化，彼此的利益取向并非完全一致。因此管理者不能以牺牲部分相关主体的合法利益为代价，要求他们服从企业趋利避害的布局；否则那就成了趋利中夺人之利，避害中加害于人，那至少难以赢得人们的尊重。

不能为趋经济之利而损害精神升华之利，祛除健康企业文化的荒漠化。在对下级实施激励的时候要敢于问责，实行责任追溯制度。企业经营中对管理环境的危害往往要经过一段时期才能显现，因此有必要对相关人员实行较长时期的责任追究制度，防止相关人员在提交决策时“加工”某些信息，制造某种“业绩”拿走高额年薪、实现期权后将企业抛入低谷等等弊端。