小有小的打法，看她如何用集体经济撬动乡村振兴
这是一个深山里的小小自然村，土地规模小而散，村里人多地少，村民过去一直守着绿水青山过苦日子。两位乡贤的回乡，改变了古楠村。
小有小的打法，今天地道农旅·地道君就带你走进古楠村，看她如何用小身躯创造出产业兴旺的大能量！
一、古楠村概况
靖安县高湖镇古楠村座落于国家4A级景区三爪仑国家森林公园，全村52户，228人口，耕地面积368亩，林地面积3394亩。
2012年，古楠村在乡贤的组织下，成立古楠生态种养合作社以及圣康生态养殖有限公司，并鼓励全村农户将土地全部流转，发展绿色农产品。因地制宜，紧紧围绕一产利用生态、二产服从生态、三产保护生态的总要求，走出一条“支部+合作社+农户”的乡村振兴模式，探索出经济与生态可持续发展之路。
二、古楠村的振兴之旅
1 乡贤出钱出力，探索“1+3”发展模式
能人回乡办能事 2012年，钟英华与舒敏樟放弃在外经商优厚的收入，回到家乡古楠村，创办了古楠合作社、圣康生态养殖有限公司，以“合作社+公司+农户”的形式创新实行“1+3”管理模式，即一个核心：土地统一经营，推动农业经营向集约化转变。三位一体：设施、服务、管理一体化，把原来村民手中的山林、田地集中起来，推动农村管理向一体化转变，激活农村生产力。
出钱出力促合作 在县供销社的领办下（占股35%），村委会和舒敏璋投资160多万，引导全村52户筹资300万元，每户入股1万元各占1股，其中舒敏璋个人出资55万元仍按1股分红，并无偿垫资200万元作为公司的流动资金。在舒敏璋一心为村的实际行动与成功竞选为村书记的钟英华的苦苦劝导感召下，全村52户村民均采取土地入股、资金入股的方式，加入了合作社。
均等分配得人心 古楠合作社建立了合理的均等化分配机制，即年终利润分配时，古楠合作社提取利润的15%作为公积金，用于扶持发展和防范风险；5%作为公益金，用于本村的公益事业；80%以现金形式均等分配给古楠合作社股东。
经过近5年的发展，合作社已带动周边农户1000余户发展乡村旅游，建成有机大米生产基地1750亩，花卉苗木1300亩，果树1300亩，楠木、紫薇、红枫等树种1500多亩。
2 立足本地优势，打造“绿色”金字招牌
古南村耕地面积小，发展农业产量、规模都没有竞争力。依托优越的自然环境，古楠村决定立足于做精品，做有机绿色农产品。
品质有保障 古楠合作社承诺所有农产品“三不打”原则，即：不打农药、不打化肥、不打除草剂。还实施了“稻鸭共栖”工程，恢复种红花草。培育了有机水稻良种，生产有机大米；为养殖虫草鸡，合作社从赣州引进蚯蚓，用猪粪养蚯蚓作鸡饲料，形成了养殖生态链。打造山上养鸡种果、山下养猪养鱼、稻田养鸭养蛙的现代生态农业发展模式。还兴建了高标准农田，在田间地头建立了24小时全程监控系统，全域有机农业快速发展。
抱团提品质 古楠村联手全县10多个水稻种植专业合作社、2家粮食加工厂，组建成立古楠有机大米产业化联合体，推动古楠有机大米生产上规模、质量上档次。
品牌有名誉 古楠村的水稻、猪、鸡、鸭、鱼、特色水果、淡水养殖、有机茶叶等农产品都注册了“古楠村品牌”，12个农产品中有9个通过了有机农产品认证。2016年，古楠有机大米入围第六批“全国一村一品示范村镇”。2017年9月，古楠有机大米又荣获第十八届中国绿色食品博览会金奖。
3 建立营销矩阵，产品既有价又有市
线上到线下 古楠村借助淘宝、合作社官方网站、手机商城等电商平台销售保质期长且便于邮寄的大米、白茶、黄芪、笋干等干货类农产品。并开通了官方网站、微信公众平台，广泛利用线上推广古楠农宿文化和农业产品。还在南昌打造了5家生鲜农产品实体店，生鲜类、干货类等农产品都可在实体店销售，实现从田间到餐桌无缝对接。
私人来订制 采取“生态农场+绿色农产品+社区体验店+社区配送”的方式，推出了有机水稻、生态黑猪肉等有机农产品的“私人定制”。古楠村的“互联网+实体+认养+可视+有机”经营模式，吸引了全国10多个省的众多消费者积极参与。
4 农旅结合，打造未来康养目的地
扩展业态 在发展绿色农业的同时，合作社积极拓展垂钓、亲子游、花卉观赏、民俗体验、生态采摘、农家餐饮”等产品。合作社还投资150余万元对古楠村貌、古楠徽派祠堂进整体升级改造，并成功举办了“樱花观赏节、杨梅李子九月黄等系列采摘节，红泥巴嘉年华、全国优秀企业家宣讲团亲子游”等系列活动，真正形成了“赏古楠木，品农家饭，住农家屋，游田园风光，购绿色食品，体验农事生活”，被评为江西省4A级乡村旅游示范点。
着眼未来 合作社还敏锐地观察到了未来康养的发展趋势。目前古楠村正在积极整合村里闲置房屋，招商引资进行整体规划改造，计划建田园康养，集旅游观光、农耕体验、中医诊疗、休闲避暑等产业链于一体。
三、地道之见
了解完古楠村“一产利用生态、二产服从生态、三产保护生态”，充分利用生态资源，大力发展现代有机农业，初步走出了一条独具特色的乡村振兴之路的发展历程，地道君从中总结了以下几点，希望能为大家带来一些启示：
1 资源整合打包
乡村资源 通过村委在情感和利益等方面的带动，建立得到村民认可的乡村集体经济利益联结模式，将村子里的土地、宅基地等资源进行打包整合到村集体经济组织，方便后续统一打造、管理、运营。
周边乡村 将视野放大到村子周边，找寻能为自己村子发展有促进作用的可用资源，将其拉入到本村的发展规划中来，形成规模化的乡村振兴示范片区，既能获得政府重视，也能通过大量的资源整合吸引社会资本入驻。
产业联盟 通过政府牵头，或是在龙头企业、农业大户、产业强村的撮合下，将周边乡村的项目、合作社、企业等利于产业发展的主体整合起来，打造产业联盟，共同助力产业发展，扩大产业规模，形成气候。
2 因地制宜发展
全国乡村情况各异，有的土地平坦且集中，而有的耕地面积小而散，我们得根据自身资源特点，找寻能够放大自由优势的产业发展方式。
土地规模大 我们可以利用科技的力量，发展设施农业、高效农业、规模农业，实现产业规模化、现代化，以产量、规模形成自己的核心竞争力。
土地规模小 受到土地规模限制，我们可以转而将小规模土地精品化、打造小而精的项目，为消费者提供高端、附加值高的产品。
【地道农旅】为响应国家乡村振兴战略而设立，以深耕农旅、振兴乡村为使命，以创新农业与农村发展模式为抓手，是中国农旅产业创新发展的领导品牌，创意经济设计第一品牌。致力构建田园综合体、农业产业特色小镇、共享农庄、现代农业产业园、康养综合体及乡村振兴产业。为企业家和参与者搭建共建、共享、共赢行业生态平台。
欢迎更多的朋友能一起参与共同推动乡村行业生态的发展和完善，一起助力乡村振兴战略可持续实施。