孙亚芳向任正非推荐了一位教授，正好一起去...

正好一起去参加一个会议，任正非就开车去接女教授，女教授发现司机是任正非，直接说：“任总，华为很危险了，如果太重视企业管理！”一语中的，任正非被惊得冷汗直流。

这个不客气的女教授就是陈春花，任正非接触过后觉得教授是一位智者，后来请她到华为去演讲过一次，更是让众多华为高管如芒刺背。

陈春花在演讲时说：“企业管理水平很重要，但如果在管理工作上大做文章，人浮于事，看起来是管理工作做好了，但是实际上企业就危险了，离倒闭不远了。”

很多企业设立了众多的KPI，各种考核员工，有的甚至日报、周报、月报占了工作的很大一部分时间，这就是明显的管理水平超过了经营水平。

像华为这样的企业，是要讲究创新的，创新是要放权，要让员工具备创新的环境，如果按照现在的管理，那么请问各位，如何创新？

陈教授一席话让任正非上下都在反省，是该进行革新了，管理方式落后才会导致人浮于事。

陈春花教授是北京大学国家发展研究院 BiMBA 商学院院长、北京大学国家发展研究院教授、华南理工大学工商管理学院教授，长期关注数字技术带来的新合作方式、新组织模式。

陈春花教授在企业管理领域，就是跟董明珠一样的地位，也是赫赫有名的“铁娘子”。

2017年，任正非更是委托陈春花给华为做咨询服务，陈教授明确地提出来：“数字化时代，数字共生、数字孪生才是未来，要全面进行数字化转型。”

华为曾经有很多生产线，因为缺少数字化手段，所以很多生产线都要进行长时间的检修，非常低效。陈教授的数字共生可不仅仅是理论，而是在很多家企业进行了使用了。

在任正非和陈春花的努力下，华为也终于走上了数字化转型之路，更是在华为最薄弱的消费者这一端做了完善。

所有企业都知道数字化转型是一条绕不过去的必由之路，也都在战略选择与资源投入上做着积极拥抱的姿态，但实际上脚步并不够坚定。

就连数字化转型比较成功的美的也一度陷入过迷茫时刻。美的集团董事长方洪波曾说过，每年考虑数字化转型的投入时，是他最艰难最焦虑的时候，毕竟，数额大至每年投入几十亿。“这项投入没错，但无法预知。”

相信这种焦虑也会引起很多传统企业，尤其是中小企业的共鸣。事实上，焦虑本身就是一种固守，一种“路径依赖”，即还在习惯于连续性、可预测性和线性的传统思维模式。

陈春花提出来：传统的、竞争的，只关注自身利益的生存方式，已经过时了，我们需要一种新的意识，新的世界观以及新的方式来重构组织与运行。

这位先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，山东六和集团总裁的中国25位最具影响力商界女性领袖，通过十年数字化组织管理研究与实践，最终汇成了《价值共生》这本书。

《价值共生》以数字化生存为背景，尝试梳理数字技术带来变化的场景下，完整呈现新的组织管理体系，深入探索组织价值重构的未来。从个人和企业两个角度，针对数字化时代的管理真问题进行深入研究，并提出了切实可执行性的解决方案。

有人戏称农耕文明抢夺了人白天的时间，工业文明抢夺了人冬天的时间，而数字化文明则开始抢夺人夜里的时间，使得全民进入熬夜时代。不曾想，熬夜的“锅”居然让这个时代来“背”。

在这一时代，世界的基本状态就是“数字化生存”状态，它主要表现在三个方面：连接、共生和当下。

连接，即人们不再为拥有某些东西而付出，反而更希望可以通过连接获得这一切，因为后者更为便捷、成本更低、价值感受更高。比如共享单车、租赁汽车、音乐、电影等等。

共生，则是指通过连接和运用各种技术，将现实世界重构为数字世界，使现实世界与数字世界融合在一起。像是AR教学、可视化技术、零售新模式等等。

当下，即现今，它是讲人们把过去与未来都压缩在当下，更关注的是当下的价值。也就是说，对所有产业而言，保持竞争优势的时间变短了。每个企业都在不停地加速度，以期用最短的时间带给用户最优的体验。

陈教授还写了《协同》《危机自救》，与这本《价值共生》一起被称为数字化三部曲，这是陈春花教授用10年时间，走访了数十家知名企业，与任正非等近百名企业家共同交流，才最终定稿的。

书中全面分享了智能时代下的数字化转型关键，无论你是员工，还是管理者，都应该好好看看这本书，这是陈春花教授十年集大成之作，必定会受益匪浅。