刘乾坤:我对“安全第一”的几点认识
襄阳工务段融媒体工作室
唱响主旋律 弘扬正能量
目前,我段汉丹线、襄渝线集中修全面展开,各种换填、换枕、换轨、清筛、应力调整、道岔及线路打磨等施工正如火如荼的进行。我认为:越是在繁忙的时候越要保持清醒的头脑,要牢固树立“安全第一”的指导思想不动摇。决战集中修,决胜在安全。
一
企业层面,人人要争做“安全第一”的明白人
世界上最先提出“安全第一”的是美国人。1906年,美国U.S钢铁公司生产事故频发,亏损严重,濒临破产。公司董事长凯理在多方查找原因的过程中,对传统的生产经营方针“产量第一、质量第二、安全第三”产生质疑。经过全面计算事故造成的直接经济损失、间接经济损失,还有事故影响产品质量带来的经济损失,凯理得出结论:是事故拖垮了企业。凯理力排众议,不顾股东的反对,把公司的生产经营方针来了个“本末倒置”,变成了“安全第一、质量第二、产量第三”。凯理首先在下属单位一座钢厂做试点,果然事故少了后,质量高了,产量上去了,成本反而下来了,U.S钢铁公司由此走出了困境。
01
安全与成本的关系
关于安全事故的成本账,这里不细算。现场经常看见“事故是最大的成本”宣传标语,其实事故的直接经济损失还并不可怕,可怕的是间接损失,无形中的名誉损失、工期损失和对整个单位的影响,这才是最可怕的。安全本身是需要投入的,这不否认,但安全也是企业健康发展的基石。安全是最大的成本,不重视,就是最大的支出!重视,就是最大的效益!
02
安全与进度的关系
磨刀不误砍柴工,安全才是进度最大的保障!安全与进度是矛盾对立的这个错误观点误导了很多人,你认为的因为安全耽误的一点点进度,其实就是砍柴前磨刀的功夫而已!你冒险抢的一点点进度,在真的出现事故或被动停工以后,会成百上千倍的损失回去。不断的小事故,必将累积出大事故,所以在进度面前,少一点侥幸,平稳顺利才是进度得以保障的关键!
03
安全与质量的关系
一个工地若安全管理的好,质量基本也不会太差!如果安全一塌糊涂,质量基本也不需要看。安全和质量就像孪生兄弟一样,总是差不多。这是因为企业自身的管理氛围和管理文化决定的,一个管理严格的工地,作业人员自然会在各个方面注意自己的作业行为,质量就不会差!
二
管理层面,人人要争做“安全第一”的责任人
安全关系到员工及家庭的幸福,同时也关系到企业本身的发展。安全责任重于泰山。事关生命财产安全,必须弘扬一种“不怕事、敢担当”的精神,要严格按照“一岗双责”的要求和“谁主管、谁负责”的原则落实奖惩措施和责任追究制度。对隐患排查治理不放松,对事故责任人严格问责不放松,宁听“骂声”,不听“哭声”,绝不姑息迁就。对重点区域的安全隐患排查、整治,要做到无事防有事、防患于未然。对发现的安全隐患,能整改的必须立即整改到位,难以整改的必须责任到人、措施到位、限期整改,做到不漏一处隐患,及时发现并解决存在的突出问题。
落实安全生产规章制度,必须“严”字当头,要严制度、严标准、严纪律,特别是对那些经常违章人员,在对其教育的基础上,要利用媒体曝光、经济重罚等措施,敦促本人增强安全意识和抓好安全生产的自觉性。同时,还要进一步增强各级管理人员现场跟班卡控制度,利用跟班卡控和靠前指挥及时发现并解决生产一线的安全难题。只有以求真务实的精神和脚踏实地的工作作风,深入细致的抓安全生产工作,才能杜绝安全事故的发生。
三
个人层面,人人要争做“安全第一”的实在人
生命有多宝贵,安全就有多重要。那些发生在我们身边的由于忽视安全所造成的一幕幕悲惨场面令人不寒而栗。每一起安全事故都会令人触目惊心。有多少个家庭会因此家破人亡。这些血的事实,血的教训不得不令我们深思,是什么原因造成这一起又一起的安全事故,那些安全规程讲了千遍万遍,怎么还会重蹈覆辙,让本该避免的悲剧再次发生呢?是安全责任的淡漠?是安全意识的不足?没有将安全真正放在心上?没有遵守安全制度?没有从根本上树立“安全第一”的思想?安全教育没有真正触及到他们的灵魂?许多员工,只是被动地接受安全知识教育,被动地学习一些文件,被动的记录每次安全活动的内容,总认为安全管理是领导的事,只要自己注意一点就行,将居安思危、警钟长鸣抛之脑后,根本不去想发生事故的根本所在。安全是一切工作的基础,基础把不好,其他工作无从谈起,作为一名员工,首先要从本职工作出发,干一行,爱一行,专一行,精一行,从提高业务素质入手,勤学苦练,积极参加本工种的各项技术培训,熟记操作规程,克服精力不集中、干活不达标的现象,努力打牢安全基础,构筑安全防线,让安全永记心中。
“安全责任,重于泰山”,生命对于我们来说只有一次,我们没有理由不珍爱自己的生命,作为企业中的一员,我们应该牢牢掌握安全知识、生产技术,提高安全意识,为了企业的健康发展,为了家人的幸福平安,我们要时刻牢记:安全为我,我为安全,安全责任,重于泰山!
本期供稿|刘乾坤
本期编辑|李垚骏
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