义乌之狼：怎么把公司团队带散？（知乎回答）

1，让做运营的做技术，让做技术的做运营，颠倒位置。

2，不要实行奖惩机制，做多做少一个样，做不做一个样。

3，上班迟到，说好话，下班早退，说好话，不要打卡，不要去划定规则，不来开会，打个电话就行，有啥事，编个借口就行。

4，培养打报告的人，培养穿小鞋的人，培养互相唱双簧的人。

5，赚钱了，出单了，盈利了，大头归领导，最有业绩的人，只拿一点的提成。

6，对内团队说一番话，对外团队说一番话，对核心团队说一番话，对外围团队说一番话，对主干团队说一番话，对外包团队说一番话，两种策略，两种机制，两种模板，两种客套。

7，把亲戚朋友大舅侄子堂哥堂弟，大表哥拉进来，把主干团队踢出去。

8，谁谈改革，弱化谁，谁谈创新，弱化谁，搞一言堂，团队下属只干活，不吭声，不敢吭声，不愿吭声。

9，天天画大饼，挂完大饼，画梦想，梦想画完，回到大饼，1月份奖励的，3月份不兑现，6月份同意的，半年了没有苗头，年底表扬升职的，第二年口头承诺，再多干一年，保证给你升职加薪。

10，团队谁吹捧迎合自己，重用他，团队谁反对自己，排除他。

11，只奖励自己的亲信团队，10人团队吃饭，请三人团队吃饭，三人团队吃饭，只请一人吃饭。

12，言行不一，制定计划，第2秒变了，确定计划，下个月变了。徒增劳力，徒增成本，无任何愧疚。

13，表面听取团队群成员意见，实际的按自己想法继续蛮干。

14，为保持领导地位，排斥同部门团队，抓住把柄，马上放大，不管公司效益与规模，先把部门对手整死。

15，把业绩划入某人名下，把业绩分给某人名下，把业绩挪在某人名下。

16，培养团队内奸，培养团队内旋人员，培养团队黑哨。

17，调配骨干成员，该降职反升职，该升职反降职。该撤职反升职，该停职只降职。内斗纷争，玩弄调档换职之术。

…