公司新来了一个（腾讯）离职出来的技术牛人...

公司新来了一个（腾讯）离职出来的技术牛人，公司给他开了一年60万的年薪，平均一个月50000，并且为了留住他公司还送了一辆价值41万的奔驰E300L的车，过了三个月发现他竟然是个水货，每天虽然很工作很努力，但实际解决不了公司的技术问题，今天公司开会要不要把他给辞掉。

这兄弟2013年毕业于广东最牛理工类学校（华南理工），大学读的专业是计算机专业，毕业后直接校招进入企鹅，目前从事大数据开发已经8年了，技术这块是9级工程师，技术这块可以达到（高级工程师）的级别的人物，他说了这点，当时就有点信任他。

技术总监面试他的时候，看了他的简历发现他有8年大厂（腾讯）的大数据经验，也问了大数据相关的hadoop、MapReduce和Spark，以及各种不同计算范式，批处理、流处理和图计算等 ，对于这些问题，都有自己的看法和理解，并且把自己在腾讯的几个项目遇到的技术问题和解决方案讲述得很清晰，逻辑很流畅，总监认为这人确实是个有真才实干的牛人，二面就直接给他过了，并且给了96分的高分，并向CTO着重推荐了他。

公司CTO看了技术总监的评价，直接决定亲自和这个技术大牛交流，我看他们在一起待了半天，出来的时候感觉都意犹未尽，后来我问总监，CTO觉得怎么样？总监说这哥们能把CTO问的问题都回答出来，还能进行更深入的技术交流，同期的其他小企业的技术工程师，能回答一半就很厉害了，他确实是个大牛啊。

在企鹅他一年年薪也有50万+，公司为了留住他，给他开了一个月是50k，年薪60万来公司担任大数据技术经理的这个岗位，还送他一辆奔驰E300L，价值41万作业的车，公司还是非常重视他的，不想错过一个人才。

这个企鹅大牛在刚入职前一个月，确实解决了公司几个小技术问题，但这个水平的问题，其他工程师也能够解决，说明不了问题。第三个月的时候，公司的互联网大数据系统出了问题，开始也没注意，直接让这个大牛负责处理，但一直解决不了，后面公司因为很急所以花大价钱请人处理好了，后来据总监说，本来事情不大，但后面这个大牛操作不规范，反而导致问题严重化了，严重拖延了公司的进度。

今天公司开会，总经理着重提到了这个牛人，怀疑他的履历是不是有水分，不然腾讯9级工程师，大数据行业混了8年，不至于解决不了这个问题，要求彻查此事。

在当天上午，我就联系了腾讯那边的负责招聘的同行，询问了这个牛人的详情，同行表明公司确实存在这么个人，在公司已经从事大数据开发8年了，辞退他给了2个理由：

第一：这个人虽然在腾讯工作了8年，但是还没晋升到管理岗位，能力在同级别的的中高层，也只是属于普普通通，和其他4-5年工作经验的同事差不多，年龄也三十多了，再培养的价值不大了，而且薪资也高，与他本人价值不匹配，所以把他辞退了。

第二：腾讯这边还说，这个人在公司同事中是算老资历，办公室里勾心斗角很严重，与新同事相处也很不友好，欺负新人，加班这些也不积极，考核分也低，这是辞退他的第二原因。

我拿到他在腾讯你工作资料后，立马向经理汇报。

事后，经理在下午3点就关于技术大牛处理召开会议，商量是重新评级，调整岗位，降薪处理，还是直接放弃掉。

会议在4.30结束后，老板和CTO沟通了一下，针对以后招人这块需要重新评定一番，毕竟最后确认他进公司的是CTO，CTO敢做敢为，直接承认了自己的疏忽，也没有把锅甩给总监和HR，值得跟随。

总经理在会上提过，最终还是再给他一次机会，看后面三个月的表现，如果还是老样子，那就直接降薪调岗，否则直接离职处理，就这点经理还是大气的。

但是这个技术大牛可不是这样想的，他觉得我们开会谈论他，他觉得受委屈了，以为我们在背后议论他的是非，就在今天他自己提出离职申请了。

整个过程就是这样的。

我的理解分析如下：

A-大牛的角度：这个兄弟号称自己是技术大牛，一面面试他时，年龄31岁，和我交流时能说会道，侃侃而谈，实际入职后的技术能力与他表现得又相差甚远，说明人家在面试前的准备工作还是很充分，很全面的，能在这么多面试官前把人给唬住，还是很厉害得。

可是这样并不可取，适当吹牛可以，但不能偏移事实太远，比如你有3年工作经历说有四年没问题，你要说5-6年，你肯定会在入职后露馅得，得不偿失。当然，最好实事求是，不然德不配位反受其咎。最后还是避免不了降薪或开掉的命运。

B-腾讯的角度：腾讯为什么把他给开掉，很大程度还是，在新的岗位上不思进取，勾心斗角，欺负新人，不能够给公司带来更大得培养价值，以及带坏公司氛围，所以才被开掉。

C-老板的角度：经理的格局很大，也很能容人，说明公司愿意不拘一格降人才，只要你有能力，都能在公司得到很好的发展，这个得工作氛围，不仅能够留住人，还能够让员工更加拼命得工作，不仅成就了员工，员工也同时成就了公司。这种公司发展壮大是指日可待的。#深圳#