判断下属是否可以重用，聪明人都明白这三点，下属工作更积极

下属是否值得培养和提拔，都需要领导用心去挑选，很多领导在重用下属的道路上，基本上都是一件特别头疼的事情，要是在重用下属的决策上出现失误，团队的成绩肯定得不到保证，而且对领导自己的信心打击也很严重;选择错误的下属时，不仅交待的任务不能正常完成，还有可能严重拖团队的后腿;下属是否值得重用，这是每一个领导都要学习的东西，选对可以重视的下属，同样也是领导眼光和能力的体现，而那些值得重用的下属，身上也会有相同的特点。

公司里新来的同事王凯，虽然是个没有多少经验的年轻人，但是从王凯的做事方法和态度上，领导选择了重用他;通过了解发现，王凯的想法和做事方法，与其他基层的同事们都不同，王凯所看到的层次和圈子也是别人不可能达到的，聪明的领导一眼就看出了王凯绝非是池中之物;后来领导渐渐给了一些机会，发现王凯的格局观确实比别人强一些，领导给王凯交代的任务，每次都能够超出领导的心理预期;得到领导重视的王凯，在公司里的发展就像开了挂一样，不断地做出业绩。

有些年轻的职场人员，虽然眼下还没有好的发展，但是有些人的表现，却能够得到领导的赏识;而职场中那些真正聪明的领导，也懂得发掘优秀的下属;有些聪明的领导，在考察下属的方式上都有自己的一套方法，不管是看下属是否胸有大志，还是看下属是否愿意团结其他同事，总之那些有潜力的下属，领导们都能够在第一时间发现;挖掘到聪明的下属后，能够在未来让团队的成绩更上一层楼;下面小编就来为大家分享，领导判断下属是否可以重用的三个方法，想要了解的朋友们，赶紧跟随小编一起来看看吧!

一、首先要看下属有没有忠诚度

很多刚刚晋升为领导的人，他们身上都有点过人的能力，于是没有管理经验的朋友，都会优先重视那些个人能力强的员工，结果能力强的下属，由于都有自己的想法，经常在工作中不尊重领导，导致团队的合作经常出现问题;其实，下属有能力不如下属有忠诚度，相信大家都希望下属们能够听话，按照自己安排的工作去执行，当大家劲往一处使时，团队的业绩才会好，要想让下属们听话，就必须学会重用那些忠诚度高的下属。所以说，大家在选拔下属时，首先要看下属是否忠诚自己。

二、要考察下属是否有责任心

很多领导都明白重视那些成绩好的下属，但是在重视这种下属时，很容易让团队出现乱子;一般成绩好的下属，都是把精力用在了工作上，就会忽视其他方面的细节;下班不知道关门、关窗、关空调的下属，对工作上的细节把控也是不足的，这些人确实可以为了自己的业绩着想，但是这种行为却会给他人带来麻烦，大家也可以将这种同事理解为没有责任心;工作中出现问题时，这些人也会第一时间推卸责任;所以说，大家在重用下属时，可以重点考察下属是否有责任心。

三、聪明的领导懂得让下属之间互相制衡

有些特别谨慎的领导，即便用上面的测试方法发觉到了下属，在合作的初期也是不敢将重要的任务安排下去，为了保障任务的成功率，领导都会让下属之间互相监督;当下属们都不能利用职位便利为自己获利时，自然就不会出现背叛自己的下属;就算下属在公司里翅膀变硬了，也无法给团队制造麻烦;当同一个任务有几个人在一起负责或者合作时，都会负责地完成;所以说，领导们在重视下属的过程中，都要学会让下属互相监督。