年薪30万+的关务经理，都具备这些习惯
胖剑这两天在做关于时间管理的一个ppt，整理了一下手头的一些书籍资料，就翻到了德鲁克，翻到了德鲁克就想到了我的几个关务经理朋友，因为有一次喝酒的时候，他们提到了德鲁克这个管理大师，甚至还提到苏州有家公司也叫德鲁克
就在刚刚胖剑接其中一个电话的时候，想到：这些家伙都是有钱的那一簇关务啊，年薪集中在30万+，最+的你们就别好奇了
。那么他们怎么做到的呢？嘿，你还别说，这几个家伙都符合《卓有成效的管理者》中提到的优秀管理者。今天就借他们八一八优秀关务经理应该具备的管理素质吧。
最美的不是下雨天，是你一把抓住了我想缩回的手——方文山
咱那几个哥们除了喝酒爽气端起就干！那是在圈子里出了名的。但是他们更牛的是拥有德鲁克管理思想的杀手锏，就是纷繁复杂的供应链业务中一把就能抓住项目的本质，这种手段非常niubility吧！所以，他们也很轻易在关务事物工作中脱颖而出，成就不败金身！
今天就来掰扯掰扯他们的这种手段是怎么练成的：
葵花宝典第一章：扯出你的核心时间
关务工作涉及的琐碎性事务工作是非常多，一不小心，你就掉进了各种事务性的扯淡中：来回邮件口水仗，各种价格条款争论---而你的时间就在这些地方开始浪费消耗，落进了时间的陷阱。
那么怎么办？先从今天开始：
事毕事记：拿出一张A4纸，干完一件事，记录一下你花了多久时间
周记分析：干个一个礼拜，分析一下你的核心时间，你到底应该干什么，你又干了什么？什么事情是可以交给手下干的，如果给手下干，你可以节约多少时间？
规划时间：根据分析，将你的事务进行规划剥离，不该做的不做！该做的立刻做！
扯出核心时间的目的出炉：你最重要的事情应该是什么？
葵花宝典第二章：关务绩效思考
提到关务绩效，很多关务同仁说，没法玩啊，我们关务做什么绩效啊？省了多少报关费？加急了多少票单子？认识了多少海关？
不，我们换个思维：一切的绩效无非是你对社会的贡献，可以评估的绩效其实就是别人可以看到的，是别人需要的。举个栗子：降低供应链成本！那么我们是不是要思考这样的问题：
降低成本这件事我需要对多少人做出贡献？
这些人自身希望我对他们做什么样的贡献？
我如何知道这些人对关务部门的期望？他们希望我怎么做？
我如何将他们希望的东西转化到我的部门执行？
我如何自我衡量我的部门达到了大家的期望？
那么换成这个思路，年终汇报的时候，是不是可以比降低了多少报关费来的更靠谱？你的同事是不是会给你更好的支持？
葵花宝典第三章：关务资源思考
很多关务经理会抱怨人手不足，其他业务部门对关务不支持等等。其实这种事哪个部门都有，甚至海关都是这样，不信，你去问问加贸，他们保证说通关不配合，稽查不配合----
那么，咋办？日子还不过啦？
作为关务经理，拿出你们的平衡表，打开你的bom，拿出你们的工单：
投入料件，产出成品，工艺改进---
这些都是什么？你的关务，谁擅长做什么？你的平级部门，谁更有配合度？不就是规划一份工艺改进的BOM么？
葵花宝典第四章：霸气：
德鲁克认为，所谓有效的决策，总是在不同意见的基础上做出判断，而不是一致的意见。
咱们关务呢？这票货需要多久进来工厂，选择哪一个物流公司更快，选择哪一个口岸更匹配，哪一个商品编码更合理？手下哪一个关务讲的方案更合理，这一切都是选择，都是决策，都有可能是地雷阵。
怎么办？舍我其谁，一定要敢于决策，勇于顶雷，怕事的关务不是好关务，哪怕缉私PK，也不要畏难后退！
霸气侧漏是必须的素质！
葵花宝典第五章：专注！
要事第一！所谓要事就是重要的事，就是你的核心，就是你职业生涯的依靠！那么怎么做？专注！专注你的要事，配合葵花宝典第一章，你的核心时间做核心要事！