曾国藩用人有一套，而且识人很准，为何他主张“慎用”？
曾国藩被称为清朝“中兴大臣”，特别是他为清朝镇压了太平天国，成为清朝重臣。但曾国藩在历史上争议很多，有人贬他，有人褒他。但曾国藩作为一个封建王朝的大臣，他却留下很多书籍，特别是其治家名言受人推崇，其实曾国藩识人用人有一套原则，而且很准，清朝后期被重用的大臣，有曾国藩推荐的功劳。
原则
曾国藩在识人用人，他特别主张“慎用”，他曾说“吾辈所慎之又慎者，只在用人二字上，此外毫无着力之处”，“收之欲其广，用之欲其慎”。 他既要“广收”，还要“慎用”，这本身很矛盾，那么曾国藩如何做到慎用的呢?
曾国藩还认为：“办事不外用人，用人必先知人”，这里是指识人的问题，但要了解这个人有什么用，才能量才适用。曾国藩认为慎重用人的首要原则就是必须先“知人”，也就是考察干部。
他认为考察时必须全方位考察，主张“必取遇事体察，身到、心到、手到、口到、眼到者”，“ 听其言量其心志，观其行测其力，析其作辨其才华，闻其誉察其品格”，由此看来，曾国藩在用人何等谨慎。
这里包括了此人能力如何，能干啥，而且人品怎么样，都在考察范围。因为“慎用”就是怕用错，耽误事，造成不可逆转的错误，那样曾国藩官也当不成，甚至还会有危险。所以从曾国藩的角度看，他在用人必须谨慎，既用其长，让人才发挥作用，又不能用错人，这在古代的确考验一个“伯乐”的能力。而曾国藩这个“伯乐”可并非当的那样简单，上连着朝廷，下连着战事，稍有不慎，脑袋搬家。
这也是曾国藩对己负责，对上负责的态度，因此必须有一定原则，而且这个原则虽然古语说出，但能看出其既量化，也规定了尺度。
区分
那么曾国藩如何在实践中识人、用人呢？据说曾国藩看人很准，他曾说：“观人之法，以有操守而无官气、多条理而少大言为主”，这句话有四个方面，一个是德，这个人的品质如何。二是不能有官架子，甚至有高高在上的心理。三是做事有条理。四是不说大话。这些对现在用人都有可取之处。
据一本叫《冰鉴》的书籍中，介绍了曾国藩如何识人，此书讲到曾国藩如何识人的一些方法。曾国藩注重从7个方面进行考察，这7个方面包括神态、刚柔、相貌、须眉、声音、气色进行系统考察。
这7个方面，没有一定人生经验和阅历，恐怕很难看准一个人。当然这7个方面虽然表象化，但能全方位反映这人是一个什么样的人。就如素写般，不光把人画像，而且综合7个方面就准确定位此人能否可用。
据史料记载，曾国藩在识人有其独到和过人之处，有个例子说明曾国藩的眼力极准。有一次，李鸿章带3个人来求见曾国藩，目的就是让曾国藩给3人要个职务。
当时曾国藩暂时没在家，一会儿曾国藩回来后，李鸿章单独向其汇报来意，请曾国藩对3人进行一考察点评。
曾国藩居然对李鸿章说，他不用看了，然后他对李鸿章说：面向厅门，站左边的人是个忠厚之人，办事放心，可让此人管后勤。站最右面的那人是个将才，能独当一面，可重用。中间那位，阳奉阴违，是一个两面三刀之人，此人不可信任，可让其干一些闲杂不重要的事。
李鸿章很惊讶，曾国藩连人都没看到，如何知道就能直接点评。曾国藩对李鸿章说，他刚才回来时，从他们身边过去，他看到左边的那个低头不敢抬头，他认为很老实。而中间那位毕恭毕敬，但他走后，此人左顾右盼，一副神不守舍的样子。而右边那位站在那里目视前方，而且不卑不亢，将来是一位将才。
曾国藩点评右侧那个可作为将才的人，就是后来有名的刘铭传，他是淮军猛将，当过台湾巡抚。关于曾国藩考察刘铭传的这件事，成为一段佳话。
曾国藩能在短时间内识人，而且如何用人都定位了，这与其慎用坚持第二个原则相匹配。从中可以看出曾国藩在长时间带兵打仗中，练就识人用人的经验。
灭亲
我国是一个有着千年封建传统的社会，“一人得道，鸡犬升天”，很多官员都会用自己人，或者用自己的亲友，当然这也无可厚非，不过用错了人就会连累自身。在曾国藩这里，无论亲友，还是外人，他一概都用“慎用”原则使用。
如果某个关键岗位缺人，而正好他的亲戚能担当，虽然能用，曾国藩不敢轻易使用。曾国藩曾说：“不轻进人，即异日不轻退人之本;不妄亲人，即异日不轻疏人之本。”这句话点到曾国藩用人原则，并不是凭着个人喜好而用，关键岗位也不让亲人占用。因为这是曾国藩一再告诫身边人的话。
如果凭自己喜好用人，是用人一大忌，特别是在企业中，将直接关系企业的效益及生存发展。
曾国藩有个表弟叫江庆才，有一次来安庆找曾国藩想找个官当，由于江庆才没读过几天书，到曾国藩这里后，也不学习，他的天资也不行。
有一次曾国藩和家人一起吃饭，他看到江庆才把碗里的带壳的米挑出来丢到脚下。曾国藩看到这场景就很生气。曾国藩吃饭时，他会把谷壳去掉，然后再把里面的米吃下，从来没有扔过。
曾国藩认为这个表弟干不了什么事，就让江庆才回家种地去了。如果曾国藩用表弟这样的人，不仅会损害他的声誉，也会让自己幕僚寒心。而且还会带坏风气，手下人认为他任人唯亲，他也不好继续招到人才。
曾国藩说：“求才又如蚨之有母，雉之有媒，以类相求，以气相引，庶几得一而得其余。”他认为招纳的人才，要有集体精神，干事创业都很舒服。他认为自己的总督府就是人才府，招的人进来必须能干事，不能让人才来了寒心。这就是曾国藩另一句名言：“倘有阘葺者，虽至亲密友，不宜久留，恐贤者不愿共事一方也。”
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