要么忍，要么滚，你还可以这样做

在职场上，都说当下属最苦恼，其实当好上司也是很难的。现在的职场，打单独斗、孤军奋战，已经比较少见了，更多的都是团队作战。带好一个团队，要用同理心，作为上司首先要扪心自问这“六个愿意”，才能带出一支嗷嗷叫的团队。

【一】下属能力不足，你愿意花费精力去带他吗？当今职场，竞争十分激烈，很多团队实现“狼文化”，要么跟上，要么滚蛋。还有西方的“木桶”理论，决定木桶装多少水的是那块最短的木片。对待能力差、拖后腿的下属，大多数上司都会认为“我要你来是创造效益的，而不是培养基地”。一个好的上司，会给予能力差的员工以追赶的机会，真诚地培养他，帮助他尽快补上短板。

【二】下属素质超强，你愿意甘当人梯吗？职场上，大多数上司的心态是：既希望下属个个能干、省心、为自己脸上增光，又担心下属能力过于出色而“功高盖主”。其实，有这种私心，也很正常，教会徒弟饿死师傅。有一个经典的“钉子”案例：如果你不能培养能取代你的下属，你就会像钉子一样钉在那里而得不到提升。但在实践中，当你的下属快要威胁到你的位置时，你还会继续提供给足够的资源，帮助他闪闪发光、直到盖过你的风头吗？这是一名优秀的上司所要跨过的一道心理关。

【三】下属索要激励，你愿意给到位吗？职场上，许多上司会采取挤牙膏的策略来应对下属的激励要求。当今职场，别管价值观对不对，无可否认，最好的激励措施就是金钱。能不能按照约定的绩效考核机制，把钱给到位，这其实对上司也是一种考验。当然，聪明的上司也要善于精神激励，不要吝啬自己的表扬。另外，当下属失败时，或者业绩受挫时，这时候的鼓励往往比金钱来的还激励。

【四】下属有自由裁量权，你愿意用人不疑吗？职场上，用人不疑、疑人不用，并不容易做到。尤其是当下属独立在外、又有自由裁量权的时候，将在外君命有所不受，你还能充分放权、放手、放心吗？尤其是当其他下属在你耳边打小报告，你还能对下属充分信任吗？你要记住，信任很难建立，但很容易失去。

【五】下属流动性很强，你愿意关心他们吗？职场上，如果是一个规模较小的团队，上司一般对下属的能力、性格、业绩情况了如指掌，这是上司管理团队的基本功。但是你会真正地了解每一位员工的内心世界吗？他的妻子、孩子、房子、车子、老子的情况吗？其实，员工因为受到以上“五子登科”的影响，产生的工作效率低下带来的隐性成本是很大的。所以，聪明的上司要花费一点精力做好“一人一事的思想工作”，而不能仅仅奉行“要么忍、要么滚”的管理哲学。