CEO日记——公司管理

如果您在大公司工作，是不是偶尔感到工作流程不顺畅，跨部门协调有困难的情况？

当年我在某世界50强公司工作的时候，深感办事的困难。

一个销售案子从开始到完成，除了个人能力以外，更要靠公司内部的人脉关系，包括但不限于，催产品，催设计，催IT。。。

于是当年我离职的时候，就放话说，等我自己开公司，看谁还敢不听我的！！

等我终于变成CEO后，哼哼！

老婆：“赶紧下楼把垃圾扔了”

我：“我忙着呢！”

老婆：“你去不去”

我：“去，我现在就去。”

当我自己开始管理公司的时候，发现仅仅是推行一个政策都不是那么的容易。

就拿财产证明来说，就我个人而言，是希望全面取消财产证明，只是依靠户口所在地+芝麻分+出境记录来判断是否有滞留风险。

但是在推行的时候，却遭到了审核组的一致反对，他们的意见可以总结为：

这样会增加偷渡的几率；

万一包船社要财产证明还要重新管客人要，客人会有意见；

我觉得大家说的也有道理，所以这项政策最终没有实行。

后来有一次我给审核材料同事修电脑的时候。。。

是的，除了兼职HR、市场部以外，CEO本人也兼职IT help desk，俗称。。。修电脑。

无意发现在公司工作群外，审核组同事好像还有一个私密群。

画外音：既然是私密的群，你又怎么知道是干嘛的？

我：因为那个群的名字叫“审核组都是大美女”

我无意间看到她们上班期间的聊天记录：

我觉得这双凉鞋不错，你们看看。

自拍杆在打折，快去抢。

取消财产证明，那以后是不是要裁人了，咱们要一起抵制！

昨天，就在我们讨论开发注册系统的时候，美工发给我两张设计图，让我选哪个好。

区别是网站名称一个横排，一个是竖排。

CEO：我觉得竖排好。

美工：上下有点奇怪，左右会整洁一些。

CEO：额。。。可是我还是觉得竖排好看。

美工：你再看看。

CEO：那就。。。横着排？

美工：好，就听你的，横着排。

2017.6.15