马云太极识人术，这5点表现不好，不能提拔为领导，说的太准了

马云酷爱太极之术，更喜欢读道德经。熟人说，马云走到哪里，包里必装一本道德经。众所周知，马云喜欢武侠，推崇太极，自己率各层高管都用“花名”。

马云曾在亚布力与华盛顿大学教授大谈太极与企业管理，并发表过论文，只是太学术，看的人不多，主要观点是，太极哲学贯穿整个企业运营管理。

马云选人用人的哲学堪称一绝。阿里巴巴的早期面试，马云都亲自操盘，不招高学历的名校生，甚至连前台、保安都是他亲自选。

马云认为选人用人之术，才能，最容易观察，但是，“德行”难以判断。他喜欢战国时期李悝的“识人五法”，在阿里内部经常说，选人就要“闻味道”。

高明的领导者，培养重用下属，悄悄观察他这5点，做不到的坚决不用，眼神很毒，说的很准。

【1】居视其所亲，就是看他跟什么人亲近。

高明的领导者悄悄观察下属是不是能重用，默默地看他平常都与谁在一起玩，跟什么样的人交朋友。

如果他经常接近品德好的人，身边的朋友虽然三教九流都有，但人品都不错，没有小人，这样的人可重用。

如果他身边都是小人，都是酒肉朋友，都是唯利是图的人，这种人也好不到哪里去，即使现在还不错，早晚也被拖下水。

【2】富视其所与，就是看他怎么花钱。

高明的领导者看下属是否堪当重任，重点看他有没有驾驭金钱财富的能力。

有的下属晋升了、有钱了，甚至是炒股发点小财，就像个暴发户一样，买名牌、开好车，忍不住想炫耀，急于张扬自己，恨不能让别人都高看一眼，羡慕嫉妒恨，最好让同学朋友为当年瞧不起悔得肠子发青才痛快。人一阔脸就变，小人得志便猖狂，这种人千万不要重用。

相反，有些人能够驾驭财富，钱少了有钱少的活法，钱多了，尤其是偶尔发财，有能HOLD得住，不骄不躁，不显山不露水，沉重冷静做人，低调务实做事，此人将来可驾驭大钱，可堪当大任。

【3】达视其所举，就是看他重用什么样的人。

高明的领导观察部属是不是能委以重任，关键要看他重用什么样的下属，就看出他对待人才的品味和胸怀。

再高的职位也不是一步登天的，都是从小组长、项目小头目、部门经理、中层、高层副职等，一步一步台阶成长起来的。

当他带领一个团队的时候，要观察他怎么选人、怎么识人、怎么用人，往往是他能否走长远的核心要素。

如果他嫉贤妒能，武大郎带兵，只选比自己矮的，不容许下属超越自己，这类人心胸狭窄，不能委以重任。

反之，自己充满自信，重用能人，推举下属，甚至为优秀员工甘当人梯、做好嫁衣，此人必成大器，能干成大事。

【4】窘其所不为，就是看落魄时坚持什么底线。

高明的领导观察下属是不是能成大器，往往在他遭遇失败、饱受挫折时，看他的为人处世的态度。

有的人是得意便忘形，失意就矢志。春风得意时，鼻孔朝天；落魄失意时，就破罐破摔。有的下属可以与上司同甘，但不能共苦，遇到诱惑就背叛，遇到利益就变心，这种人怎么能长久重用呢？

相反，有些人品好的部属，得意时夹着尾巴做人，失意者不丧失品行，面对诱惑不失守底线，咬紧牙关与上司默默扛，等到机会来临，一定会东山再起，卷土重来，这样的下属要珍惜，并委以重任。

【5】贫视其所不取，就是看贫穷时是否贪图小利。

高明的领导选人用人，有时候从新人中挑选培养苗子，因为新人是一张白纸，具有可塑性，也容易观察其品行。不像那些职场老油条，已经很难观察其品行了。

既然是新人，往往一穷二白，容易观察他对待小恩小惠、不义之财的态度。

有的小职员虽然贫困，但人品过关，对不该得的利益不取，对不该伸手的恩惠不求，君子爱财取之有道，这样的小职员可以培养重用，不至于在关键点上给你掉链子。

反之，那些没钱的人，见钱眼开、见利忘义，凡是你看见那些占公家便宜没够、抢同事功劳不脸红的主儿，不要浪费培养精力了，就算你将来扶他上马，在利益面前，他可能还反咬一口。