灌酒换不来权威和听话，换来的只有鄙视和刑罚
这是我的第358篇原创
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不听话的背后
是不愿再相信“无意义的忠诚”
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为什么迷恋忠诚和权威的领导
最招职场人厌恶
润米咨询创始人刘润曾经讲过一个故事：
很多领导喜欢测试员工对自己的忠诚度，甚至是自己的权威感。
怎么测试呢？
很简单，无非是“拎包、打伞、开车门”。
别看这小小的3件事，其实全是“服从性测试”。
也就是说，让你在做这些小事中，一步步形成对他的服从。
你以为这就完了吗？
远不止这么简单，比如很多人喜欢在办公室叫同事“小张”，“小李”，“小王”：
“小张，你去把这份资料复印一下。”
“小李，你去给某某客户打个电话。”
“小刘，你去帮我拿个快递。”
“小程，这杯酒不喝就是不给我面子。”
是别人没有名字吗？不是的。
是因为所有的“小”，都是有意无意突出自己的“大”。
我还清楚的记得，刚刚去深圳参加工作的时候，一家公司老板特别爱使唤员工做事，注意，这些事都是和工作无关的事情。
有一次参加某个会议，她一直让我给她倒茶，而且是在会议进行中，大家都在全神贯注听着别人做汇报的时候。
尽管那个茶杯就在她手旁，根本犯不着让坐在她身后一米距离的我来倒茶。
其实说到底，这些都是强调和测试权力的象征，以此显示员工的忠诚和自己的权威。
电视剧《大明王朝1566》里嘉靖帝对朝中大臣展树立权威的常常会使用一个手段，就是凡事不明确表态，让群臣去猜。
事情做好了，一定是皇上圣明。
事情搞砸了，一定是群臣无能。
没办法，他嘉靖帝永远有最终解释权，永远正确，谁也不能说他不对。
你看，这些服从性测试最终的目的，是为了用权利去征服员工，而非是能力或德行，这才是最让职场人厌恶的地方。
做对了，领导的功劳。
做错了，你出来背锅。
时间一久，谁愿意待在这样的公司？谁愿意和这样的领导共事？谁愿意把自己的时间浪费在这里？
答案不言自明。
灌酒换不来权威和听话
换来的只有鄙视和刑罚
忠诚度和钱有关
但也却不是仅仅和钱有关
职场中的人也会被大致分为两类：
一类是基础因素被满足，这类人通常认为拿多少薪资做多少工作，比如富士康流水线上的工人，根据自己组装了多少个零件，就能算出来应该开多少钱。
而另一类人则是动力因素也被满足，他们表现的更具备事业心态，甚至不太在乎薪资的多少，并且非常热爱本职工作。
比如一些在慈善机构工作的人，不仅条件相对艰苦，有的甚至还没有薪水，许多军队的英雄也甘愿把自己的一生献给国家。
在工作当中，如果只是满足“基础因素”是远远不够的，还需要“动力因素”。
因为“基础因素”的保障只能维持工作的运转，不会让人感到工作幸福。比如富士康员工的福利待遇，在当地属于很高的水平，但仍然出现很多众所周知的跳楼事件。
再比如福特公司刚刚发明流水线时，整体效率提高不少，员工数也大量减少，但是人均工资需要提高很多，是当时著名报社记者工资的3倍，才能让员工坚持在高压重复性的流水线上工作。
也就是说，在职场上光增加工资和福利这种“基础因素”还不够，还要不断的增加“动力因素”，才能激发员工的工作热情。
说白了，有时候钱不是问题，但钱解决不了所有问题。
有什么增加“动力因素”的好方法？
建议不妨从以下3个地方去做改善：
1.增加无形情感
就是了解不同员工的情感需求，并且满足它。
举个例子，我们都知道，对于程序员来说，一天的时间基本上都坐在椅子上写程序，尤其是思路来了的时候，如果被打断了，是需要很长时间才能找回状态的。
所以，他们的常态就是坐着不动。那锤子科技就抓住了程序员这方面的需求，他们会在招聘广告上特意强调，将给每个程序员配备价值近万元的某品牌座椅，保证他们舒舒服服地写程序。
这个举动就让程序员们感受到，相比那些只会发零食的公司，这个公司更知道员工真正需要的是什么。不但完成了招聘，还做了一次情感的连接。
2.增加有形工具
当情感不那么容易被表露出来的时候，有形的工具就是一个很好的载体，就像古代皇上会给功臣赏赐黄马褂，也是一种将“无形情感”体现在“有形工具”上，用来表达皇上的认可和信任。
现代企业管理也可以这么做，比如说万豪国际酒店，从一家街边只有9张板凳的小餐馆，发展到如今，成为世界上最大的酒店集团。
万豪国际酒店的老板自己认为，他的成功就得益于他擅长处理和员工的关系，比如，他每年要亲自手写700多张便条，将“无形情感”体现在“有形”的小纸条上，让员工感受到管理者的关心。
试想一下，一般公司谁的领导会给自己写这个东西？
3.树立正面榜样
我们都听过榜样的力量是无穷的这句话。
这句话其实在心理学上也是有依据的，有个现象叫“破窗效应”，就是说一个房子如果窗户破了，一直没有人去修补，隔不久其他窗户也会被人莫名其妙地打破。一块很干净的地方，如果有一个人丢垃圾，之后很多人便会毫不犹疑的继续丢垃圾，丝毫不觉羞愧。
而如果一个人做出好的行为，同样也会影响他人。比如你去麦当劳或者赛百味，看到别人吃完餐主动收拾餐盘，你也会跟着收拾餐盘。
有一个正面的例子是LinkedIn的CEO杰夫，他每天早上五点半起来给员工发送大量的邮件，在邮件中讨论各种工作事项。接着产品经理、运营以及全公司的数据分析师就也跟着早早起床，linkedin的员工在榜样的影响下，形成了对数据极为关注和高效率的工作风气，在很短的时间内就形成了闪电式的扩张。
当然，这个并不意味着你就非要这个点起来做事，而是说领导要形成正面形象。
还有一个反面的例子，曾经有一个电商创业公司，在当时算是市场的宠儿，一路融资了几千万美金。可在这个公司C轮融资最关键的时候，创始人竟然外出徒步旅行了进一个月，不仅没有起到榜样的作用，反而给团队带来巨大的负面影响，最终这个企业在挣扎小半年后，并没有顺利完成融资，最终破产。
总结一下，想提高员工的积极性和忠诚度，光靠涨工资还不够，聪明的上级会满足员工的动力因素，如果你想事半功倍，那就试试用增加无形情感、增加有形工具和树立榜样力量这3招。
毕竟职场人的观念也不同了，再想搞“封官许愿灌美酒”那一套，
早晚会被时代淘汰。
写在最后：
电影《霸王别姬》有这么一段剧情：
很多年后，程蝶衣还用着他师傅打骂他的方式去打骂徒弟，骂他不听话，骂他这样永远不能成角。
结果这顿打把徒弟打走了，第二天徒弟就穿上了戏服登台唱戏。
他不明白，为什么突然间不用挨打挨骂就可以成角了，那当年年轻时的他不就白挨打了，那痛苦不就白挨了？
归根结底，是时代变了。
同样的，还想靠“我是领导必须听我的”“年轻人要多为公司付出”“多吃苦对你有好处”这种老掉牙的职场烂梗来诓骗压榨现代职场人，
你觉得还人会上当吗？