简单谈谈计量与计价

算房笔记

计量与计价

今日感悟：人到一定时期才会活得比较明白，书应该只读当下最需要的，事只能做当下最重要的，朋友要交当下最认可或最欣赏你的。【如无必要，勿增实体。】要记住奥卡姆剃刀法则。花花世界不迷乱不纠缠，从容应对风风雨雨。

正文如下：

今天想分享一点对计量的看法，在基建工程当中，我们永远都很难做到精确的计量，这个量在不同的环节当中，计量出来的结果都会有很大的差异。

比如：在和农民工班组做收方计量时，会出现一种计量方式，从而产生出一个班组量；然后劳务公司在和总包方进行对量时，又会是一种计量方式和计算方法，又会产生出一个劳务工程量；接下来就是总包和甲方或审计进行对量，这又是一套计量规则，可能是清单计量规则，也可能是定额计量规则等等。

由此可以看出，计量工作会在不同的甲乙双方上，会对计量方式选择上的不同，会在甲乙双方各自立场和利益出发点上的不同，逐步地失真。

所以我们的量应该按照功能划分，做一些分类。

我的一个朋友提出了“六量四价”的思路，即图示量、定额量、计划量、实际量、结算量、分包量的六量分类对比法。

图示量是指的根据施工图设计尺寸进行计算的量，我觉得应该对图示量做一些稍稍的升华，应该叫测定量。是结合自身大量的收方经验来和图示计算量进行融合，这样在招投标的时候做出来的工程量才更贴近实际，为何这么说？因为图示量的漏、缺较多，还有一些工作内容是一定要避免采用图示规则来计量的，比如装修工程，例如坡屋面的面积计算，图示计算和现场收方计算差异就会很大（当然前提是收方要严格按照卷尺仔细地拉）。

定额量，往往是指的定额规则（全国统一消耗量定额、地标定额、行业定额、内部定额）中给出的规定消耗量。

计划量，这个往往是在采购前根据采购经验给出的消耗量值，注意这是和定额量做对比的消耗值。

实际量，这个是和定额量、计划量进行相互对比，分析具体消耗盈亏的汇总统计消耗值。

结算量和分包量就是多方的博弈对量值了，这个量往往就是比较虚但又关系到切身利益的环节了。在统计这部分的工程量时实际上要在工程量上备注下每个工程量成功和失败的心得体会，用来记录自己的工作成果和策略，当然仅供内部查阅。

小小的工程量计算，有着大大的学问呢。

计量往往是为计价打下坚实的基础的，为何这么说呢？

接下来我要开始谈谈计价了。

翻开定额书，看一看定额计价的按工料要素分析的消耗量和基价，当你学习积累定额量、计划量、实际量的时候，你再对定额的消耗量去找找感觉，你会找出不少材料的消耗量值存在少估或多估的毛病，你可以尝试着去“优化”一下部分的工料消耗值的水平应该是咋样；再感觉一下定额中的人工消耗、辅材消耗、机械消耗，假如你所在的地区开始试点综合单价自行报价了，你可以给出一些自己的见解吗？

通常市场的报价方式是按施工工序方式报价，还有按工料要素方式报价，你在比选分包队伍的时候，往往听到的都是一个价格数值，在选择分包单位的时候，你是不是只爱根据谁单价低就选谁来干活？

现在建议你换个思路，就是要求他们提供自己的综合单价分析表给你看看，根据你积累的计量经验，可以看到他们提供的工料消耗水平，也可侧面反映出他们的管理水平如何，是否有吹嘘的成分在里面。通过看其单价分析还可以了解他们实施的工序是否考虑到位了。

总之计价的精髓还是源于计量，计价其实就是计量的演绎。

所以，别听某某专家说啥计量计价工作在今后的工作中不值一提，没那么简单，说大一点这可是打造供应链管理能力的扎实基本功。

今天谈的只是计量与计价（或者叫组价），并不打算谈关于询价的方式方法，询价就要复杂得多，涉及到宏观微观等经济学范畴的知识，改日再谈谈询价吧。