领导让员工转岗，是机遇还是“大坑”？

前几天，有个朋友恰好准备从行政转岗到运营，尽管过程艰辛，最后还是入职了心心念念的岗位。

有些人，在一个岗位上做了很长一段时间后，想要尝试新的岗位。

但有些人却对转岗十分抵触，认为转岗就代表要重新开始，有一定的压力和风险，虽然目前的工作工资低，新职位有发展前途，但也不想轻易挪动。

【为什么有内部转岗的制度呢？】

轮岗制度（Job Rotation），如今是培养人才的一种有效方式，

国内外很多成功的企业如华为、联想、阿里巴巴、西门子、IBM等都会在公司内部或者跨国公司实行岗位轮换制度。

高管轮岗也成了公司的一种特殊企业文化，如华为CEO由八名高管轮值，阿里巴巴从2007年以来实行的高层轮岗。

还有针对年轻人（尤其是刚刚毕业的大学生）的管培生，这是公司为了长期发展储备人才而设立的岗位。

无论是轮岗制度，还是管培生，其实都属于“转岗”，

目的有很多：培养复合型人才、平衡公司内部各方面的矛盾，重塑企业文化等，不过最终目的都是帮助企业长远发展。

【企业为什么鼓励员工内推呢？】

另外，很多企业会鼓励员工内部推荐。

数据显示，我国大约有38%的招聘是靠员工内部推荐完成的，在招聘渠道排第二。

而对于求职者而言，他们更倾向于找认识的公司员工推荐，相对来说更了解自身与岗位的契合度，可信度也较高。

几乎所有的公司都会鼓励员工内推，有些公司在内推成功后会给到员工几千上万的奖金。

对于一些高级技术岗位，中高管理层，企业更是会花大价钱请猎头公司招人。

招聘是很多企业头疼的事情，招人耗时耗财，即使把人招进来了，合不合适还是个大问题。

内推既能减少成本，效率又高，何乐而不为？

一般来说，大型企业的结构复杂，业务模式也不尽相同，因此对新员工进行入职培训的成本也高。

内部转岗在一定程度上能够减少公司外部招聘和培训的成本。

但转岗也不是随随便便就能成的事，出于公平，内部转岗的面试流程同样严谨。

企业和员工彼此了解，转岗员工离职或者被辞退的概率也比较低。

【怎么转岗？】

作为一名员工，可能会出于各种理由而离职，可能是要搬家，或者是不满足现在的职位，也可能是想要尝试新的挑战。

不管原因是什么，可以考虑内部转岗。这样可以保住基本薪资和福利，或多或少可以打探到意向部门的内部消息。

从雇主的角度来说，相比外部招聘，本部员工更加熟悉公司企业文化和运作流程，优势更大。

但这并不意味着内部员工转岗百分之百能成功，所以更要认真对待。

前往公司官网搜集招聘岗位信息，找到内部员工，了解职位的具体工作要求和内容、绩效考核、上班气氛环境、部门领导、是否加班……

准备越充分，越能发现是否值得转过去，面试把握也更大。

和目前的领导实话实说，争取他们的支持，寻求他们的指导，这样能够对个人的职业生涯发展起到良好的推动作用。

如果觉得领导会阻碍自己转岗，可以和HR或者中意的上级聊聊。

在准备转岗的同时，还要保证现有岗位的工作质量，做好工作交接和收尾工作。

与新部门所有层次的员工建立良好的关系，同级员工会告诉你工作信息，经理会告诉你面试相关技巧，资深员工能够在你日后工作给予指导。

记住内部转岗和离职再找新工作一样，一定要做好充足准备，高度重视。

转岗是锻炼工作技能的绝佳方式，可以在熟悉的环境中继续自己的职业生涯，也是人生职业生涯的一次转折点。

【领导要求员工转岗，是机遇还是“大坑”？】

《紧急公关》里林中硕新成立了一个部门，从别的部门调来了几名员工，但他们的工作内容并没有发生本质上的改变，他手下一职员却当众跟他唱反调表示“宁愿辞职也不转岗”，最后她只得悻悻走人。

遇上类似的事情不要当面和领导对着干，凡事先冷静思考：公司内部转岗，是机遇还是“大坑”，还是单纯的公司架构调整呢？

像《紧急公关》的那种情况，就是公司为了未来发展，进行的内部结构调整。

有时老板要求员工转岗，员工薪资提升、权利更多，这就是升职的明显信号；

又或者让员工变动到其他岗位上，是为了锤炼员工，为他下一次升职做准备。

但也许是变相逼迫员工主动辞职的红灯。

故意给员工增加工作难度，员工不得已之下“主动”提出辞职。

无论是哪种情况，都要先接受被动转岗，观察形势，莫要把升职机会白白丢掉。

尽量不裸辞，骑驴找马，找到下家再提辞职，争取该得的赔偿，做好工作交接和收尾，在业内留下一个好口碑。