一件物料在几位同事的传递中，莫名其妙的找不到了，思考到底是谁的责任？

迎接七夕情人节，我们公司品牌部的同事制作了一系列的杯子，物料设计都完成以后，东西成功到达公司，而我们品牌部的小姐姐有点懒，就想着能够让一些需要去门店有事情的同事带着，一共两箱，一箱被我带过去，一箱被厨师长带了过去。

后来，在办公室听到的消息是：唐经理，我们的东西放哪里了？任厨，我们的东西找不到了？

找到了店长，找到了我对接的那位同事，找到了任厨，找啊找，从周六到现在，办公室里还是在传递着这个消息。品牌部经理说：那不是我们的责任，以后我们不管了，找不到就让他们负责吧，这个活动怎么做啊，我们不是白准备了……

厨师长的领导说：让他找，找不到就罚他钱。

电话的那头，厨师长说：我放在那里了，后来服务部的小伙伴拿走了一部分，剩下的，我再找找吧。

在我们还在听他们讲话的时候，两箱东西都在一个时间被找到了。大家不再谈责任，也不再聊具体的问题，陷入了沉默……

让我看来，反而觉得责任人不清晰，执行力不彻底，大家都有责任，本身就是要你品牌部负责的，为什么要我们带过去，我们交接给了对的人，为什么不确认？这样的事情发生，首先就要你们去找，找到才可以，而不是在办公室里找各种领导。

其次是责任心的问题，东西到自己手上，应该要知道我要去干嘛，说到这里，我要说我自己，我是按照他们所说的，对接给那个正确的人，然后回到公司和她确认，确实已经把东西送到了目标人的手里，我帮你的忙，已经帮到位了。

任厨就是没有完成这些步骤，才导致在后面的过程中，一直都在找他解决问题，东西放哪了，被谁拿走了，剩下的在哪里……

看似一件很小很小的事情，却显示出了背后很多事情的不清晰。

回到我们自己的生活中，是不是有些事情也是如此，看似交代清楚的事情，往往就是在想当然的世界里完成了。

说到这里，就要向日本的企业家学习，他们交代下属一件事情，步骤是这样：1.我说给你听2.你讲给我听3.这件事情的目的是什么4.什么情况下你向我汇报，啥情况你自己做决定5.如果让你自己去做，你有啥想法

如此下去去执行，我相信那个结果会更容易偏向你期待的结果，而不是我不想再讲第二遍，也不是说，这是我让你干的那件事吗?我让你擅自做主了吗……

期待一语中的，期待少说话就可以完成好结果，这本身没错，但是期待人和你思想相同，那就是幼稚，就是错误的。我们多数人不愿意承认，也不愿意改，所以我们的执行力差，领导力更差。