在乎别人的看法就是典型的没脑子
大部分人对客观这个词都有很严重的误解。
他们认为客观=非主观。
主观就是我自己认为的，
那么客观就是别人认为的。
所以，所谓的客观，就是看别人的评价，别人的看法，别人的观点。
那别人的观点五花八门不一样怎么办？
那就取一个最大平均值——即绝大部分人觉得我好，我就是好的。大部分人觉得我不好，我就不好。
这种人就是典型的没脑子。
什么叫客观？
客观不是指非我自己的看法，别人的看法。
而是指不因人类的意识想法而改变的存在，就叫客观。
绝大部分人都觉得你不好，这个可不叫客观。
因为这个绝大部分人，仍然是「主观」的，而非「客观」。
所以应该如何建立自我评价体系，及时发现不足？
因事进行评价，
不要因人进行评价。
举个例子，诸葛亮评价马谡，非常好非常棒，一流人才！
刘备说马谡此人言过于实，不是什么人才，不能大用！
别人的评价相互矛盾了，这时候应该看什么？
应该看事件，看马谡做过的事情。
1就是1，2就是2。
马谡后来做了什么事大家也都懂了，自然也不会认为他是个人才了。
那么马谡如果能够提前的客观看待自己，评价自己，那么也可以避免以后悲剧的发生。
怎么正确的看待自己？
其实就两点：
1，STAR；
2，跳一跳够得着，而不是捞月亮。
1，STAR的意思就是认真看待自己过去做过的事情，用STAR原则来回顾。
situation时间地点人物；
task事件任务；
action行动过程；
result结果。
最重要的就是A和R，这个A是指自己发挥的作用，而不是借东风蹭团队抱大腿，具体自己发挥了多大的作用，得到了什么样的结果。
比如你在学校做了100场活动，但这些活动的创意都是部长出的，你的创意只被采纳了3场，那么实际上你的活动组织能力，其实只有3场，而不是100，那么你就不能认为自己非常擅长活动策划，反而有很多不足。
通过这个复盘，你大概能知道自己有多大本事，能吃多少碗饭。
2，跳一跳够得着，而不是捞月亮。
啥意思呢，就是说根据你的STAR回顾，你在下一个任务目标设定时候，不能太大。
你回顾了自己的活动组织经验，只有三场，那么你的目标就不是说精通活动策划组织，而是准备下一场的活动，我想出10种以上创意，能够被采纳5种。
马谡也是同理，如果他能够首先正确的认识自己——没带过兵，没在军营和士兵同吃同住过，没有训练过兵，没有实际经验，只读过兵书。
那么他就不会大胆接下去阻击张郃这种名将的凶险任务。
他对自己的定位，应该是首先从训练带领1000人的士兵开始，慢慢升。
所有的大才，都没有一蹴而就的，而是良好的客观认识自己，慢慢攀升的。
相比较韩信这种从未带过兵一下子就能做元帅的人，还是廉颇白起这种战国四大名将的故事来的更可信一些——白起完全就是从士卒慢慢爬起来的，有第一手经验。
根据非正史的记载，廉颇年轻时候应该干过治安城防，被歹徒击溃差点送命，那个时候他的军事和指挥都不行，靠着后续的学习成长才慢慢变强。
除了正确认识自己外，STAR的思考逻辑还可以增加自己的行动力和自信心。
当你一无是处什么都不是的时候，别人评价你，你的重点不是参与这种无聊的人际关系，而是集中精力放在STAR上，主动去找一些事去做，去积累STAR，
当你有了一点成绩被人贬低的时候，你可以不放心上，因为你已经有了很多STAR来证明自己，不需要在乎庸人。
比如有个小姑娘评价我说我在网易也仅仅是个做运营的罢了，运营是互联网公司里最low的职位，完全不重要。
这种人你在乎她的评价，不是自降身价么。