是什么原因让你和同行的差别越来越大？

这是袁毅明的第510篇原创文章：好的目标管理，时间管理是执行力的根本保障，这就是为什么你和同行的差别越来越大的根本原因？

今天开始跟进执行力。

主要是两大块，一个是目标管理，一个是时间管理。

目标计划：

做目标管理，重点是3件事：

1、尽量少要做与目标无关的事情。多做一些与目标相关的事情。

2、大目标分解成小目标，目标量化。

3、你多久做一个小目标，设立时间限制，做好计划和执行拆解节奏。

做时间管理，重点也是3件事：

1、List, 时间规划，每小时做了什么，先做记录写下来；

2、 每天复盘，找到浪费时间的事，砍掉，第二天少做；

3、不断提高时间含金量，也就是时间的颗粒度。

什么是时间的颗粒度？

也就是你的时间分段。

比如，今天，你以一个小时为单位，那么，你的时间颗粒度为1个小时，如果你明天开始，以半个小时为一个时间单位，那么，你的时间颗粒度就为半个小时。

为什么要这块对时间细分执行呢？

因为，我复盘了最近做的好的业务和运营，真正做的业绩好的人，都是时间颗粒度比较高的人。这也是为什么，我从现在开始一直注重时间管理这块的原因。前段时间，一直侧重目标管理，目标拆解。

现在，把时间颗粒度，把执行的节奏拆解到每天可执行的节奏，再复盘，找到浪费时间的事情。

再优化，迭代，这样，可以更好地提高效率

最终的目的。我们就是更好地提供转化。

为什么一定要重视目标的转化呢？

很多熟悉我做项目运营的客户都知道，我一直强调倒推的策略。

销售业绩=客户数x转化率x客单价。

当客户数和客单价一定的条件下，提高客户的转化率，可以创造更多的销售额和销售利润。

然后再把渠道建立好，然后就是对目标和时间管理的规划，

接着的就是执行力。

执行力这块前面分享的比较多了。这个直接见效果的。

很直观的，你时间花了哪，哪里就会有收获。这和业务员的厚积薄发的道理是一样的。

目标是什么，我们就做什么。

比如，你的工作是运营，那你就做运营，比如，你的工作是引流，那你就做引流，比如，你的工作是客服，那你的工作重点就是转化。

这样，当你定好目标后，只要时间管理到位，效果是迟早会体现的。很多时候的积累，都是在养着。

养到一定的时候，就体现出来了。

**目标有了，执行力有了，时间管理有了，接下来就是不断地重复和等待，静待花开。

总的来说

你想赚钱，就要有目标，就要有好的执行力，要有好的执行力，一定要有好的时间管理。

否则，东搞一下，西搞一下，是成不了气候的。

我们一定要聚焦，把我们有限的时间和精力，集中到一个点上，这样，才会更容易做出业绩。这也是正是我一直对新学员要求的。

最后的话

为什么要聚焦，为什么要做目标管理，为什么要做时间管理，是因为：

是人，都有七情六欲。

人，贪的本质，是妄念，想用最少的努力获得最大的回报。

嗔的本质，是嫉妒，受不了别人过得比自己好。

痴的本质，是沉迷，对即时满足的依赖。

克服「贪」，遵循规律和尊重常识，世上没有不劳而获。

克服「嗔」，珍惜已经拥有的，希冀但不奢望未曾拥有的，知足常乐。

克服「痴」，靠梦想拉动，靠激情推动，不沉迷即时反馈，而享受延迟满足。

今天的分享，比较散，但是，这个就是我们一直在做的营销一部分，期待对你的项目执行有一些启发。共勉。