二把手最难做，做得差被嫌弃，做得太好遭猜忌！
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《资治通鉴》第22卷 汉纪十四
汉武帝 征和二年(己丑，公元前92年)
【原文】
上每行幸，常以后事付太子，宫内付皇后；有所平决，还，白其最，上亦无异，有时不省也。上用法严，多任深刻吏；太子宽厚，多所平反，虽得百姓心，而用法大臣皆不悦。皇后恐久获罪，每戒太子，宜留取上意，不应擅有所纵舍。上闻之，是太子而非皇后。
【译文】
汉武帝每次出外巡游，经常将留下的事交付给太子，宫中事务交付给皇后。如果有所裁决，待汉武帝回来后就将其中最重要的向他报告，汉武帝也没有不同意的，有时甚至不过问。汉武帝用法严厉，任用的多是严苛残酷的官吏；而太子待人宽厚，经常将一些他认为处罚过重的事从轻发落。太子这样做虽然得百姓之心，但那些执法大臣都不高兴。皇后害怕长此下去会获罪，经常告诫太子，应注意顺从皇上的意思，不应擅自有所纵容宽赦。汉武帝听说后，认为太子是对的，而皇后不对。
【解析】
以前读历史的时候，发现每个王朝开国君主亦或者成就较大的中兴之主。
他们的太子都不好当，能有好下场的更是少之又少。
比如，汉武帝的太子刘据就是其中之一。
别看太子是皇帝的儿子，但是在权力面前，千年以降，皇室内的斗争是最激烈残酷。
太子作为皇位的天然第一顺位继承人，也叫储君，某种程度对在位的皇帝也有权力威胁。
这就有点像职场中的一把手和二把手的关系，只不过彼此不是父子。
从职位上二把手仅次一把手，一把手为了守住自己权力稳定，会提防二把手。
二把手想上位，又必须要把一把手送走或搞下来。
上面这段是关于汉武帝太子刘据的，能分析的很多，一两万字也写不完。
几天选择的切入点是关于太子刘据与汉武帝截然相反的做事方式。
分析这个点，不能顺着，要多个角度来回切换才行，这样才能看到其中利弊。
一，历练
上每行幸，常以后事付太子
汉武帝出游，太子监国，这就给太子机会接触国家事务，参与甚至主导决策。
这就是一种直接的历练，也可以算作提前体验皇帝工作。
二，矛盾
职场有句话你一定听过，做的越多，错的越多，不做就不会错。
对于太子刘据同样也是如此，新手上路难免犯错，可以理解。
但是，在监国的过程中比太子刘据犯错更重要的事，他和汉武帝理念上的不同。
上用法严，多任深刻吏；太子宽厚，多所平反。
这一段，体现的矛盾有三个方面，要从当下和未来来看。
其一，太子刘据和汉武帝理念上的矛盾。
其二，人事任用上，太子与汉武帝用的人相悖，可以预见，在未来太子刘据上位，这些深刻吏必定边缘化，这与他们的利益存在矛盾。
其三，在处理问题上，太子刘据的温和与严酷处理形成鲜明对比，这就是典型的政见不同。既然意见不同、走不到一起，那么就是敌人，这是立场上的矛盾。
三，否定
思想上的不同，直接造成行为决策上的不同。
皇后恐久获罪，每戒太子，宜留取上意，不应擅有所纵舍。
卫皇后有一定的政治敏锐度，察觉到太子刘据如此做法潜藏的问题。
如果是就事论事，充其量是彼此观点的不同造成执行的不同。
但是，刘据是太子，身份敏感，且汉武帝这个人又多疑控制欲强，权力敏感度极高。
太子刘据的做法且不说有没有道理。
在汉武帝眼中，极有可能会被认为，在否定、挑战汉武帝的权力。
而中国的文化传统又特别在乎身后名。
如果自己的继任者不能继承自己的意志，反而另搞一套，在将来权力交接之后，随之而来的就是对前任的彻底清算，这是绝对不能容忍的。
显然，太子刘据此时的做法，已经隐隐有了这个苗头。
四，矫枉过正
汉武帝能够出现在毛主席《沁园春·雪》中的出现，足见其千古一帝雄才伟略。
对于太子刘据的这个做法，汉武帝反应很值得思考。
上闻之，是太子而非皇后。
汉武帝表扬了太子，批评了卫皇后。其意个人揣摩有四点。
其一，关于汉朝政策走向，汉武帝和卫青有一番对话，意思就是一代人干一代事，汉武帝这一代要打仗开疆拓土，而到了刘据这一代就又要继续休养生息。刘据的做法，此时的汉武帝是认可的。
其二，是关于太子刘据历练，汉武帝希望太子刘据能够有自己的想法和思考，所以允许他去犯错，去尝试。
其三，在具体决策上，太子刘据该汇报的汇报了，并没有对汉武帝产生权力上的侵犯，就算有问题不过是具体事务上的，谈不上批评，最多就是私下爷俩多沟通就可以解决。
其四，如果按照卫皇后的做法，太子刘据个人主见能不能得到培养暂且不说，太子刘据在如此行事中，个人思想、意识被压抑，将来上位之后必然会有迅速释放，产生矫枉过正，国策急速转弯，对整个国家不是好事。
这个道理，其实和报复性消费一个道理，历史上其他的例子也有，比如隋文帝到隋炀帝就是一个迅速转变。
但是，提前让太子刘据去做，就是一个释放，或者说让他试错的过程。
此时的汉武帝还没有到昏聩、极度敏感多疑的时候。
太子刘据又是汉武帝第一个儿子。
所以，再有矛盾，只要没到巫蛊之祸，不会有什么大问题。
但是，放在职场中，一把手和二把手，之间就不是这么简单了。
【启发】
职场中一把手和二把手，也可以理解正职和副职之间的矛盾，很多时候其实就是你想这样做，我想那样做，结果合不到一起去，于是两人闹起来。
如何解决或者规避？
个人感觉，一把手或正职要有一定的胸襟，而二把手或副职在具体的执行上或者参与决策过程中，要做好这三点。
其一，尊重一把手的权力，明确自身定位和角色。
其二，在路线方针上保持和一把手正职一致性，有不同可以，但不是应该是方向性的差别，而是大家同一个方向，如何达到目标策略上、具体实施上的不同。
其三，如果二把手副职有想法，且可能和一把手所想的不一样，想做可以，但是先私下多沟通达成一致。只要事前说通了，认可了，再去做就不存在什么权力挑战的问题。