厉害的人是怎么分析问题的？

问：

经常做一个方案，几十页PPT还没把问题讲清楚，老板一个问题就貌似发现了关键，这到底是一种怎么样的思维方式？

答：

这个跟思维方式没什么关系，无他，惟手熟耳。

一是经验积累

为什么招人都要找有经验的，因为有经验上手快，一个人的经验和另一个经验还可以相互弥补，提高工作效率，能快速发现问题可能是因为这个问题之前他遇到过，甚至处理过，你感觉这个办法很好，能解决问题，其他这个办法别人已经用过了，走不通才放到现在。你现在又拿出来，老板当然可以一眼发现关键之处。

二是看问题的角度不同

我以前分析问题习惯性的从财务出发，自以为考虑的专业又全面了。拿到领导那，大部分都被否了。原因很简单，财务角度只是解决问题的一个方面，还有人事方面的问题，有市场方面的问题，有技术方面的问题（其实最主要还是人的问题）。

从财务角度看似能解决问题，其实会把另一个问题给带出来，不能全面综合的考量，只会把问题搞得更复杂。

领导为什么能站得高看得远？因为屁股决定脑袋，坐上高位，各部门都来汇报问题，有提方案的，有打小报告的，各方信息汇集过来，加上经验和判断能力，最后总能做出更高一级的决策。

举个例子，几年前我给一家国企做财务分析。我说贵集团开始涉足互联网行业，但新办的几家公司缺乏专业的互联网人才，技术力量不足，最大的问题是资金投入和现在的互联网企业不在一个等级上，以目前的发展进度，双方的距离只会越来越远，最后连被收购的价值都没有。

该公司老总说你这是在纯财务的角度看问题，现在上级主管部门对国企有严格的考核制度，考核是全方位的，财务只是一部分，有社会效益，还有创新指标，别看那几家公司不赚钱，但每年都有新项目申报，有新技术研发，这都是加分项，而且有项目就有补助，效益上也不吃亏。

我又说贵集团子公司层级过多了，一级公司二级公司还有三级四级公司，管理层级过多会降低效率，增加管理难度。

回复也是一样，这么简单的问题谁看不出来？但一级二级公司进人有严格的制度和门槛，条件不符合是进不来的。但活总要有人来干，行政机关的解决办法是找临时工顶上去，企业不行，现在都是同工同酬，待遇不样人家可以告你！

怎么解决？在下面设一个子公司，薪酬待遇当然和上面没法比，但活可以分给子公司的人来干，解决了人事上的问题，保障了老员工的权益，一举两得。

我哑口无言，现在回想一下，我年青那会问了多少傻问题呀！

所以厉害的人怎么分析问题的？

学会换位思考，从不同的角度收集信息，尽可能综合、全面的做分析，时间久了，有了经验积累，总有一天你也能成为很厉害的人！

PS:那些思维方式、方法论不是不能学，但不能全信，更不能陷到书本里，这世上没有什么能力是可以速成的，总要理论联系实际，有了积累才能见效果。