木桶理论已死，长板理论告诉你：优势才是王道!
关于木桶原理相信很多企业老板都不陌生，甚至很多企业对于企业所存在的“短板”“缝隙”“铁箍”“拎手”“底板”都有所提升或加强，更有企业家对于“新木桶理论”和“反木桶理论”都研究的透透的，那我们今天到底要研究什么样的原理呢?请往下看：
如果把企业的管理水平比做三长两短的一只木桶，而把企业的生产率或者经营业绩比做桶里装的水，那影响这家企业的生产率或绩效水平高低的决定性因素就是最短的那块板。企业的板就是各种资源，如研发、生产、市场、行销、管理、品质等等。为了做到木桶“容量”的最大化，就要合理配置企业内部各种资源，及时补上最短的那块“木板”。
那么问题来了，以前我们总是在找各种我们缺的社会资源，有时找来还不一定能满足我们现在的木桶，即使你还不一定会“安装”，“安装”好了你还不能保证没有缝隙，久而久之就产生了各中小企业一直有缺的短板，一直也在寻找适合自己的短板，但企业还是不能做大做强，这是为什么呢???
因为之前这些理论我们关注的一直在自身短板，我们是不是忘了我们还有的长板呢?在上面的新木桶理论和反木桶理论也都讲到自己的长板，但还是在其木桶本身，没能把长板的效益发生到最大化，所以今天要跟大家讲一个：关于如何把自身长板发挥到最大价值，让我们的长板资源能走出去。
试想一下，作为一名企业者，你手里所拥有的长板资源会不会是一家大企业正缺的短板呢?更或者你可不可以把你木桶的长板运用到一艘商船上呢?你还会担心你的短板?你企业中的缝隙或你的底板不够实吗?这艘船都可以帮你解决了。
在中国传统企业老板的思维中，还有宁为鸡头不做凤尾的老久思想，就像你宁愿死死的去找自己的短板，然后把自己那个桶做大，却想不到抛弃短板，把长板运用到商船上，更可以运用到宇宙飞船上呢。
那么问题又来了，假如我是企业老板，我也愿意接受这超前的木桶理论，那你告诉我那艘船在哪?哪里可以找到这艘船?我如何去对接这艘“船长”?难道我发挥长板效应就得把公司解散吗?那大企业就甘愿接受我的这块板吗?
相信很多中小企业老板都有如上问题，或许去实践过找艘大船或大企业洽谈，但都未成功，是方法不对还是他们本身就不在乎我们这些小企业，我告诉你们是各位的思维方式不对，不懂得如何用资源整合的思维方式去洽谈。
真正的资源整合思维是告诉你如何梳理自己的优势资源，如何把身边的资源进行整理并归类。
我们也许不能给你一个精准的那艘船和大企业，但我们给你一片海洋，一片有着各类商船通行的航海区，给你都是优秀中小企业家聚集的平台，再教会你一套去整合他们的思维与方式，并且带着你去跟他们洽谈落地，直到你真正懂得了如何让自己长板发挥最长，知道自己哪块板更适合放到船上，哪块板更适合大企业——「这一切都在于资源整合思维，都在整合天下赢」。
整合天下赢是盛世纵横集团旗下的一个协助中小企业学习整合思维的课程，课程搭建的资源整合平台，已经对5万家企业提供了资源整合服务，帮助企业促成大大小小共计数百亿金额的意向合同。
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