为什么在大部分企业里，财务部的人际关系都没有业务部门那么复杂？财务同事更看重自身能力提高而非人际斗争？

问题补充：

当然我不是说财务部门内部没有人际斗争。有人的地方肯定就有江湖。我想说的是总的来说财务部门人际斗争规模和影响程度都不如业务部门，而且财务人员流动性大，很少有人非要在一家企业里干到死

1、一方面，在一个企业里，财务部跟其他部门之间很少有人员上的交流。另一方面，任何行业任何企业都需要有财务人员。财务的就业范围比大多数业务部门岗位要广的多。

2、同时财务行业又有非常完善丰富的职称评价机制和考证机制。而且与业务部门喜欢招应届毕业生画大饼来卖苦力不同，财务部因为需要工作经验所以是最不喜欢招应届生的部门之一，年轻没经验的财务人员反而不如有经验的人吃香。

3、所以我接触过的财务人员都在忙着积累经验和考证，随时可以有机会跳槽去工资更高的行业和企业。不需要像很多业务部门的人那样非要追求在某一家企业某一个行业里获得晋升。

答：

据我观察，非财务的同事普遍认为财务人比较封闭，财务人认为自己比较单纯（相对于业务）。所以题主的看法有一定的客观性。

为什么有这种认识，我举个例子。

某国有集团去年搞了一次中层干部公开竞聘上岗，设了一些条件，比如在职年限，岗位级别。因为条件不算高，很多人都可以参与，但仔细研究参与人员构成就可以发现，符合条件的财务人员参加的很少。

因为财务人员都知道，即使竞聘是完全公正公开的（事实上不可能），能上位也会以业务人员为主——能赚钱；办公室、人力次之——和领导关系密切、接近权力核心。

一家公司如果空出来一个总经理位子，大概率是业务出身的领导顶上，如果是副总，范围就会很广，搞生产的、搞销售的、搞研发技术的，办公室出身的、人力出身的，还有党建、工会，都有资格，竞争会很激烈，不在一个部门，不干同一行当，甚至年龄也差距很大，却在一个起跑线上，你说复杂不复杂。

再加上业务总有点自己的小九九，同部门也会相互提防，办公室、人力能上位主要靠领导信任，人际斗争激烈是正常现象。

其实财务也有这些问题，但财务怎么说也有一定技术要求，做业务的人可以去办公室为领导服务，领导秘书下去当子公司法人一样有模有样，但让他们去干财务总是不像，他们也没这个底气。

所以财务的人事斗争主要局限于财务体系之内，我们打不出去（也有例外，我曾经有位同事去业务部门当了个副职，堵了很多人的路，也得罪了很多人，最后就止步于此了），外面的人也打不进来（比如财务总监的位子一般会要求财务出身），相对会简单一点。

最后，为什么“财务同事更看重自身能力提高而非人际斗争”，因为人际斗争他们不会，人家也不带他们玩，只能一门心思考证，看看能不能换换环境找出路。