阿里、腾讯这些大公司为什么热衷收购企业，而不是在企业内部发展这些业务？

对于大企业来说，收购比自己孵化要划算的多。

孵化最大的问题不是钱，是时间和人。

时间很重要，一件产品从设计到成熟投放市场，最少也要两三年的时间，市场不一定接受。时间就是金钱，过了这段时间，技术可能就落后了，竞争力弱下来，前面的钱相当于白投，风险很大。

收购就不一样，产品好不好市场已经检验过了，买过来就能用，没有试错成本，看起来收购花费很高，其实投入产出可以量化，风险可控。

人更重要，企业内部发展业务，找谁来干？老员工不一定专业，从外面找最好是搞过这类业务的人，这种人很难找，有本事可能已经创业办公司了，要挖只能连人带企业一起收购，没本事创业失败的你挖他干吗。

阿里、腾讯收购公司主要有两种情况，一种是找小企业，这种企业有成型的产品，但没有成熟的市场，阿里、腾讯有流量和品牌优势，比如支付宝、微信挂个小程序，这个产品立刻有过亿的流量，很快就能成事。

还有一种是单纯为了给对手添堵的，比如腾讯投京东、拼多多，就是怕阿里在电商一家独大，不指望赚多少钱，但有京东和拼多多在，淘宝也不能放手赚钱。

最重要的，阿里、腾讯收购成本比一般没名气企业要低的多，创业者为了下一步的发展（榜大树），宁可低价卖给阿里，也不愿意高价卖给土大款，那怕阿里只投1%，对以后的估值也有莫大好处——我们是马爸爸看上的人！

最怕的是看别人赚钱眼红，以为赚钱很容易，四处出击办公司，最后交学费都不算，因为交学费总还能学到点什么，这种钱都是打水漂，连响都不到。

国企这种情况很常见，因为投资有风险，上面盯的紧，投贵了说你浪费国有资产，投便宜的？这种好事那能轮得上你。但内部自己发展就不一样，设一个子公司开展新业务，说明领导有战略眼光，新公司要配人配班子，正好安排自己人，新业务发展失败怎么办？没事，经营有风险，大环境不好，市场变化了，国际形式不对，总能找到原因，实在不行领导退休、调离，留一屁股屎交给下一任擦呗。

要我说，大集团大企业发展新业务就应该以收购为主，年轻人创业相当于前面开路，成了就卖给大公司搞资产重组，不成也没事，反正投入小，重头再来就是。