业绩下滑如何找到原因?用12个专业方法系统地分析总结

业绩下滑需要做以下步骤进行分析,找出原因,进行总结。

1、收集数据

  • 业绩下滑主要靠数据进行分析,数据的完整性和准确性直接影响分析结果。
  • 准备好需要的数据,例如业绩报表、市场相关报告、消费者行为数据、客户数据、执行监控报表,供应链报表,产品分析表等。

2、分析数据

  • 将收集到的数据进行处理,对数据分类,制作数据透视表,制作各类数据图表。
  • 分析方法包括对比分析、跟目标的差距分析、各要素占比分析、跟标准进行对比、发展趋势分析等。

关键提示:从差距中对以下市场、竞争对手、客户、消费者、产品、计划、执行、团队等8个方面进行深入分析,逐一排除,缩小范围,找到影响业绩下滑的关键因素。

3、市场方面分析

  • 市场主要从宏观经济入手,对特定的行政区域进行分析,例如指定的省级市场或城市市场。
  • 具体内容包括政策变化、居民可支配收入、消费趋势指数、消费价格指数、经济增长率等方面,找出跟业绩下滑相关的因素。

4、竞争对手的相关分析

  • 分析竞争对手非常重要,因为竞争直接影响到业绩结果。
  • 分析竞争对手采取的行动跟业绩下滑关联性,例如,低价促销、抢夺客户、挖走人才等等

5、客户关系相关分析

  • 客户是业绩的基石,没有客户就没有业绩。
  • 主要分析客户结构、购买率、购买频率、单次金额等方面,还有分析客户投诉率是否增高,是否需要开发新客户等等。

6、消费者相关分析

  • 消费者对产品的态度影响业绩达成。
  • 分析内容包括消费者行为、消费场合、消费习惯和投诉率报告等。

7、产品相关分析

  • 产品分析也是一个非常重要的因素,产品跟业绩的下滑直接相关。
  • 从产品的销售额数据分析,找到业绩下滑的原因。
  • 对产品的品牌、价格、包装、消费者喜爱度、竞品等方面进行分析,判断是否要升级换代产品,或者研发新产品。

8、计划制定相关分析

  • 利用PDCA模型,可以找出计划制定方面的问题。
  • 分析包括目标是否合理,计划是否周密,资源是否充足,预案是否完整有效等。

9、执行落地相关分析

  • 分析完计划,接下来分析执行的问题,计划得再好如果执行落不了地,也会影响业绩达成。
  • 主要从执行追踪报告中分析执行合格率和达标率,进而分析操作方法是否有问题,还有奖惩机制的效果如何等等。

10、团队方面的相关分析

  • 团队在达成业绩中是内部非常重要的力量,团队是执行的主体,是业绩达成的重要因素。
  • 分析团队从人员结构、人员配备、士气状态、人员稳定性、薪酬等方面入手。

关键提示:认真分析完上述8个方面后,需要总结归纳,确定最关键的问题,然后制定计划采取新行动。

11、确定问题

  • 根据上述8个方面梳理出至少10个问题,挑选出三个影响业绩最大的因素,进行讨论和确定。
  • 在团队内部和部门之间展开讨论,达成共识,最后由老板确定关键问题。

12、制定改进计划

  • 总结的最后一步不是为业绩下滑找到理由就万事大吉,而是要制定改进计划,这点非常重要。
  • 用SMART原则制定目标,合理配备资源,列出执行时间表和责任人,希望在下一个阶段可以提升业绩。
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