广物汽贸召开2020年上半年经营工作分析会暨安全生产工作会议

7月16日，广物汽贸召开2020年上半年经营工作分析会暨安全生产工作会议。会议对上半年重点工作进行了总结，分析了在疫情防控常态化下，公司如何抢抓机遇寻找突破谋发展，并对下半年工作进行谋划。公司领导班子成员、专职外部董事、高管、总经理助理、事业部长、中层干部及各单位骨干人员等共计约500人通过现场或线上直播方式参加会议。会议由公司党委副书记、总经理陈立宏主持。

会上，公司财务共享中心、人力资源部、信息中心、安全物管部、经营管理部相关负责人分别作了专题报告；公司领导班子针对各自分管内容，提出了工作要求。

陈立宏在讲话中表示，在发展中要对国有企业的体制充满信心，充分认识国有企业的优势，发挥个人的能动性，与行业标杆比干劲、比效率、比服务、比精气神，为公司创造效益。他强调，在下一步工作中，一是要加强精细化管理，狠抓工作落实。将目标细化、用心服务落实到销售和售后业务中，找准突破口，做到守土有责、守土尽责。二是强化责任和担当，积极主动有作为。要时刻保持战斗状态，敢于直面风险挑战，主动转变观念和作风，在担当作为上作表率。三是要做好安全生产工作。要严格落实“一岗双责、齐抓共管”的要求，压实责任，狠抓整改。
       公司党委书记、董事长黄炯彬首先传达了集团2020年上半年经营分析会暨安全生产工作会议精神，强调要坚决按照集团及方启超董事长的工作要求，学深悟透，增强做强做优做大国有企业的政治意识和责任担当，坚持深化改革，补齐短板，防范风险，攻坚克难，坚决完成全年的目标任务。接着表示公司上半年经营工作总的来讲是“有亮点、有差距、有压力”。“有亮点”是经营恢复快于同行，多项重点工作扎实推进；“有差距”是诸多指标仍有欠账，实现目标任务艰巨；“有压力”是指制约发展的因素仍然存在，追赶超越任重道远。
 
       在下半年工作部署中，他强调四个“紧盯”。一是必须紧盯全年目标任务不放松。要克服懈怠心理和畏难情绪，全力以赴解决好存在的问题，全力完成目标任务。二是必须紧盯重点工作不放松。要进一步明细今年重点工作的分管领导和责任部门，按照进度循序推进，确保各项工作按时完成。三是必须紧盯创新发展不放松。要准确把握市场形势，强化战略思维和责任意识，在业务及模式创新、产业链布局等方面先行先试，在破“旧”立“新”中开创新模式。四是必须紧盯安全生产不放松。在安全管理、经营管理、费用管控上，要加大检查和管理力度，控制经营风险。
       烈火见真金，逆境出英雄。希望公司全体干部职工准确认识当前形势对经营发展的影响，克服困难，坚定信心，认真贯彻落实集团及公司的工作要求，齐心协力，为完成全年目标、谋划公司“二次创业”矢志奋斗，砥砺前行！