关于组织变革的8个底层思考
今天聊的是组织变革。
原本是想聊组织文化的，但有好几个朋友催更，那我就先来聊一下组织变革，前面 4 篇关于组织的文章，我也贴在上面，可以回顾看一下。
还是万年老规矩，以下内容为个人主观理解，非绝对的正确答案，请各位辩证阅读。
1、什么是组织变革？
组织变革，说白话就是：折腾。
这里的折腾是并不是贬义词，因为没有一个组织天生下来就是个好组织，每一个组织都是需要通过变革，让自己变得更好。
组织变革，就像是人在开车，左右两边都是实线。靠左一点的组织就会失控，你需要拉动方向盘，让它往右一些；靠右一点的组织就会僵化，你也需要拉动方向盘，让它往左一点。
只有还要前行，那么组织变革，将是所有经营者管理者，一生要面对的课题。
任何企业组织的架构会过时，管理的模式会落后，人员的结构会勉强。如果想让一切好起来，那只有变革。我们可以看到的是，所有优秀企业，都是不断变革、不断折腾、不断学习、不断壮大起来的。
这就是组织变革的意义。
2、为什么组织变革这件事，那么重要？
我自己读了一些柳传志、任正非、史玉柱等人的创业和发展故事，发现老一辈企业家，他们都会对组织这件事非常看重。
如果把新中国成立的往事，总结成一句话，那就是：有组织的队伍一定打败无组织的队伍。
你搞好文化价值观，你让全公司上下思想统一，你确保领导有威信员工有忠诚，你让组织上下能够畅通交流，人人都可以说实话，人人都遵守组织纪律，这样的组织一定能集中力量办大事。
对比之下，如果一个公司的组织是一盘散沙，领导层山头林立员工军心涣散，那就必定什么事都办不好。
这就是组织变革的重要性，只有变革才会获得一支有组织的队伍。
3、为什么大部分人，都不太喜欢变革？
变革是痛苦的。
减少能量消耗，是人的本性。
走出舒适圈，对个体来说就已经比较难了，让一个组织也走出舒适圈，就更是难上加难。
我自己，也很不喜欢变革，有时候明明已经心力交瘁了，但还是要最快的速度收拾自己的心情，然后给别人希望，并激励他人，这样的过程反反复复。这种心情，会伴随组织变革的每一个阶段。
也正因为难，所以珍贵。
道理都懂，能做到的也是极少数，所以真正成功的企业，也是极少数。
4、什么样的组织，需要变革？
但凡希望自己的公司成为更高效产出的组织，那么组织变革，就在路上。
在传统的组织中（例如：事业单位、央企、国企、老牌大企业），上级已经习惯制定计划，然后以命令的形式要求下级执行。
下级在这个过程中，近似是一个完成任务目标的工具。但现在很多现实问题 ，并不是靠命令的下达能解决的。
这个时候，就非常需要组织变革了，说一个身边的小故事。
我的大学同学狗哥，他现在就是浙江宁波象山下面的一个乡村的村官，他告诉我，在前两年，市里面要求发展乡村经济，要把村组织用企业管理的方式做起来，来带动乡村经济。
狗哥当时就傻了，传统组织和商业组织的冲突感扑面而来。谁都知道，发展乡村经济是一个专业的活，并不是说想引进什么就引进什么，想开发什么就开发什么，需要结合当地的特点，市场的需求，还有商业周期等等要素。
狗哥一开始一筹莫展，后来通过另外一位大学同班同学豹哥的指点，准备在乡里面开一家旅游公司，把村里的资源全部让旅游公司打理，由旅游公进行经营，村组织就负责监督。
村组织讲纪律和执行，旅游公司讲商业和经营。通过市场化改造，这两年他们乡村已经成为宁波市郊知名的野外徒步、海钓休闲的胜地。
这，就是组织变革的成功案例。
5、组织变革，会带来什么样的阵痛？
在组织变革方面，有一句话算是万能定律：不变是等死，变是找死，但是变可能还有生的希望，不变就真的死了。
经历过组织变革的企业都知道，组织变革的工作，就是险象环生的。
去年，我们的一家客户企业，他们是做能源行业的，在疫情之前，他们公司就各种难。
公司原先的组织架构是金字塔形状，但随着公司的发展，公司的中间管理层的比重越来越大，管理层级也越来越多，这个时候，就需要组织变革。
但要对中间层瘦身，难度很大，毕竟触动了这批人的利益和职位，变革动作难以落实，非常痛苦。
我们也观察了其他几家公司，发现但凡进行组织变革的企业，一般会遇到以下4种阵痛：
①保守派的反扑，抓住变革中出现的失误，对主动组织变革者进行攻击；
②变革开启后必然是“动奶酪”，刀刃向内的自我革命，必然经历一段时间动荡期；
③变革中采取裁撤部分员工、导致业务紧缩、管理成本被砍，这些事情很难避免；
④组织变革受阻后，一把手开始怀疑变革，对变革的支持力锐减，对变革者的权力开始回收，变革走到一半，突然夭折。
这些是变革中，最常见的 4 种阵痛，基本每一个都无法彻底避免，你遇到过几种，欢迎在评论区留言。
6、组织变革中，最大的阻碍是什么？
一把手，是最大的阻碍。
企业一把手如果不改变思维，HR即使能上天，也无法解决问题。
但这里有一个关键词，就是「改变」，HR要主动去改变一把手的思维，也要理解一把手平时工作很忙，时间不足，所以要随时提醒他们去改变。
除了老板，另外的阻碍就来自高管，任何变革都意味着权利的再分配，公司高管做到一定程度有形成了各自的权利地盘，都有各自的舒适区，变革就意味着打破当前的游戏规则，受益多者必赞成，受益少者必反对。
任何好的变革在成功，都是需要平衡各方，需要平衡变革的程度和速度，这些事情的分寸感把握，很难也很关键。
7、组织变革中，最核心成功要素有哪些？
有两点是组织变革成功的关键，但也经常被遗忘。
第一：打造氛围
领导者光是自己下决心要进行变革还不够，还必须要在整个组织的内部营造出变革的氛围，也就是变革的紧迫感，这件事情需要HR和企业一把手一起去完成。
墙倒，真的需要众人推。
第二：成立小组
找到危机意识比较高的人，和他们一起组成变革的核心领导小组，要精心选择变革的领导团队，要找对的人参与变革的领导，找错人，组织变革基本就会胎死腹中。
组织变革从来不是一两人的事情，是公司层面上的事情。
8、组织变革中，最后容易被忽视的事情是什么？
开放组织的接口。
任何成功的组织的变革，都会对组织内部的核心人才提供更多的接口，以此方便发挥各路高手的能动性，给他们留出更多的个性施展空间。
传统式的组织只是负责把任务下达给个人，中层关心他的KPI，很少有人关心个体的兴趣和内心动力。
所以在组织变革中，细心去放出一些接口，可以帮助组织培养更多优秀人才。
这点很重要，也很容易被忽视。
好的，今天的内容就到这里，欢迎在评论区，写下你关于组织变革的观点和看法。