解围之术：遭遇重大挫折，高明的领导者如何给自己找台阶下？

俗话说：胜败乃兵家常事。但是真正遭遇失败，每一个人都会遭遇危机，即使位高权重的领导者也不例外。既然危机难以避免，那么怎么有效化解其带来的连锁反应呢？剖析好下面案例，对我们必定有所启示。

【案例原文】凡征高丽，拔玄菟、横山、盖牟、磨米、辽东、白岩、卑沙、麦谷、银山、后黄十城，徙辽、盖、岩三州户口入中国者七万人。新城、建安、驻跸三大战，斩首四万馀级，战士死者几二千人，战马死者什七、八。上以不能成功，深悔之，叹曰：“魏征若在，不使我有是行也！”命驰驿祀征以少牢，复立所制碑，召其妻子诣行在，劳赐之。

【案例剖析】东征高丽没有成功，是唐太宗李世民光辉一生的重大缺憾。一直以隋炀帝为反面教材的他，又一次重蹈覆辙，在隋炀帝摔倒过的地方摔倒了。面对这种突如其来的重大挫折，怎么才能够堵住悠悠之口，捍卫好不容易经营起来的光辉形象呢？作为大谋略家的李世民，在撤兵之际精心策划一系列谋略操作，以避免“硬着陆”。

1.引用典故，套用模板。

遇到极难解决的问题，怎么办？硬着头皮“硬抗”，无疑不是上策。那么什么样的思路才是妙招呢？无疑是“抄作业”了，能够借用已有的“典故”，套用现成的“模板”，才能够快准狠地解决问题。案例之中，李世民这是沿用这个思路，他认为曹操在赤壁之战的失败跟自己东征高丽失败，在形势上极为相似。因此曹操处理战败的策略，无疑也可供自己用来“下台阶”。那么曹操在赤壁战败之后是怎么替自己解围的呢？曹操当着众人“哭祭郭嘉”。而李世民也故技重施，选择了“哭祭魏征”的形式来自我解嘲。

2.由己及人，转移焦点。

作为领导者，一般情况下都希望自己是大家关注的焦点，毕竟巨大的影响力本身就是权威的重要体现。但是事无绝对，每一个人的发展历程都不会一帆风顺，必然有“摔跟头”和“颜面扫地”的时候，这个时候没有人会希望别人把注意力集中自己身上。案例之中，李世民东征高丽失败就是这种情况，他这时候急切地希望舆论焦点不要集中在东征失败的话题上。那怎么办？通过再次表彰魏征昔日的功绩，把大家关注的角度拉回到贞观初年那个“君明臣直”的时代，唤醒大家对于“峥嵘岁月”的回忆，想起自己曾经“轻徭薄赋，与民休息”的公德。

3.变罚为赏，调整基调。

东征高丽，李世民御驾亲征，整个大唐王朝的骨干力量倾巢而出，在这种“以大攻小，以强凌弱”的态势下，居然没有胜利。整个组织必然会笼罩在一种“失败”的氛围之下，虽说李世民本人应负主要责任，但其他成员也难辞其咎，不免担心自己被领导追责和清算。在这种情况下，李世民展现出高明领导者的过人谋略，以奖赏魏征的形式，来“变罚为赏”，积极地调整组织的基调，改变低沉的组织氛围。

总而言之，遭遇失败不可怕，可怕的是失败之后束手无策，不能够即时拟定对策，并付诸行动。只要我们能够保持清醒的头脑，采取积极有效的措施，其实大部分的劫难都是可以顺利度过的。