创新型薪酬福利体系有什么特点？如何进行设计？
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企业的创新型薪酬体系本质上并非薪酬如何创新，其核心本质体现在发放方式、发放手段及发放程序等方面的灵活性。其中发放方式的灵活性是创新薪酬的核心，主要体现在薪酬发放可以是现金、代金券、打卡等，又可以是公开、私下等，重点是能够因地制宜的进行设计。
企业在创新性薪酬体系建设时应结合每类岗位的特点进行设计，不同岗位应该有相对固化的发放方式。如，技术类岗位可以突出对其自由空间时间的奖励，斯科公司的创新薪酬值得借鉴，其员工满足工作年限后，可以有每周工作4天的机会，剩余时间由员工自由支配进行创新；而质量类岗位，则应该突出生产的表扬或更多培训或更好职业空间或者更多机会出去旅游；职能、管理类岗位则可以突出更多授权空间、更多上级参与、工作多样性、下放决策权等。
由此可以看出，创新型薪酬福利体系的核心是根据不同岗位的差异性找到共同需求点，灵活配置在组织中，并且制作成菜单，供员工选择，因地制、宜因人而异的与全面薪酬体系进行有机结合，建立内在评价标准。
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