如何做工作计划
一，工作计划的目的和意义
“与其让员工们共同扛上一个大目标，不如把这个大目标切碎，分摊给每一个员工！”——彼得.德鲁克。
这是大部分公司的管理逻辑。
这意味着所有的工作计划都是围绕目标这个关键词来进行服务的，在写工作计划之前，你首先要做的就是，你们的目标是什么。
目标非常重要。目标非常重要。目标非常重要。
重要的事情说三遍。
1，对于公司而言，制定目标意味着：
- “向前进”而非“原地踏步”
- 激发干劲、导向重点
- 集中精力
- 形成自动自发的氛围
- 培养能干的人
- 共同目标凝聚团队
2，对于个人而言，制定目标意味着：
- 清楚每一个工作动作的目的
- 知道什么是最重要的事，有利于时间分配
- 迫使提前行动，为未来做准备
- 清晰工作的进展，结果的优劣
- 没有结果前，“看到”结果，坚定信心
所以，目标非常重要。
3，如何制定目标，才能让你的工作计划更靠谱？
遵循SMART原则，即：
1. 目标必须是具体的（Specific）
2. 目标必须是可以衡量的（Measurable）
3. 目标必须是可以达到的（Attainable）
4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）
5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based）
以一个培训学校为例，它的目标制定过程是这样的：
通过这个过程，你会得到一个清晰具体可执行的目标，接下来就要去分解这个目标：
- 你的年目标是什么？
- 分解到每月的目标是什么？
- 再分解到周的目标是什么？
二，目标制定完之后，怎么写工作计划呢？
推荐大家以Excel表格的形式进行，当你需要列出任务，检查进度，实时更新的时候，表格会非常方便。如果只是简单的汇报，可以这样做：
工作计划必须包含三大要素：
1.目标（做什么、做到什么程度）；
2.策略（怎么做-包括模式、流程、工具）；
3.步骤（谁来做？什么时间做？在哪里做？进度安排）
要求目标明确、可达成，可监测评估；实施路径清晰，安排合理有序。
比如下面这个电商工作人员的工作计划表，就非常有参考价值：
1，周计划表，要素包含：每天的任务，时间限制，解决方案等等
2，月计划表，要素和周计划差不多
工作计划做好之后，就是实施，如何才能有效保证任务的进行呢，你需要适当运用下面这个工具：
时间管理四象限图：
干货来了
年底堆成山的工作终于结束了，一堆的总结和报告都已经上交了，开开心心地过完春节假期，年初应该会轻松一点吧……
少年，如果你是这么想的话，你就太天真了！
2021的年度工作计划交了吗？
领导又来催了吧！
不夸张的说，
这可是直接跟你的这一年的待遇挂钩的啊！
去年的业绩已成定局，无法更改，
所以一定要在今年的年度计划上下功夫，
让老板看到你将为公司创造的价值，
你的升职加薪年终奖才可能实现！
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